中级系统集成项目管理工程师

如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B、对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同C、谈判达成实盘固定价合同D、谈判达成成本分摊办法

题目

如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）

  • A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
  • B、对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同
  • C、谈判达成实盘固定价合同
  • D、谈判达成成本分摊办法
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案

第1题：

如果让你重新选择职业，你会做如何选择


正确答案：

 

A. 面试官考察项目

求职者工作的持久性

求职者的职业发展规划

B. 求职者应答技巧

求职者应慎重回答这个问题，面试官没有为求职者规划职业的义务，这么问，只是为了试探求职者工作的持久性。所以求职者面对这一问题时，一定要坚定自己的职业选择，例如，求职者可以这么说：“我对自己所选择的道路还比较满意。”如果求职者的确考虑过其他职业，例如，“我多么希望我刚工作时就能来贵公司申请岗位。”

第2题：

作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（ ）

A. 进行趋势分析
B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D. 进行采购审核

答案：D
解析：
采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。

第3题：

如果想要承包商立刻开始进行项目工作,应该做下列()

A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书

B.对整个任务工作签一份工时和原材料合同

C.谈判达成固定总价合同

D.谈判达成成本分摊合同


参考答案：A

第4题：

如果想要承包商立刻开始进行项目工作，应该做下列（）

  • A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
  • B、对整个任务工作签一份工时和原材料合同
  • C、谈判达成固定总价合同
  • D、谈判达成成本分摊合同

正确答案:A

第5题：

作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。

  • A、进行趋势分析
  • B、通过挣值评估在本项目中获得的经验
  • C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
  • D、进行采购审核

正确答案:D

第6题：

如果你是新来的班主任，你所在的班级第一次开家长会，你会做哪些准备?


答案：
解析：
家长会是老师和家长之间就学生的学习、思想等方面进行交流的一次机会，开好家长会，对老师充分了解学生个性，并因材施教开展教学工作，对家长充分了解学生在校表现，并及时给老师以配合等方面都有十分积极的意义。且我又是新班主任，对学生还不够了解，和家长更是不熟悉，因此，我会积极准备，认真开好这次家长会。

首先，我会通过平时表现、作业情况、考试情况、思想情况等多方面综合考虑，对学生的在校表现做一下梳理，并对共同存在的问题和整体表现进行总结，以便于向家长反映情况。同时，也要准备好需要向家长咨询的问题，询问一些孩子在家的表现情况和一贯的性格等，以便对学生有更充分的了解。

其次，我会在开家长会之前，先组织开好一次班会，倾听同学们的心声，问问他们对家庭、对父母有哪些方面的要求和希望改变的地方。并做好详细的记录，以便在和家长沟通的时候，能够将孩子的一些不敢或不方便直接跟家长说的心愿和要求告知家长，使得孩子有一个更加和谐的家庭环境。

最后，还要把本学期的培养计划和孩子需要完成的学习任务告知家长，便于家长配合学校做好孩子在家的教育工作。

第7题：

如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？


正确答案: （1）首先自己要起表率作用，自己要勤奋工作，和科室的同志们搞好关系，带动其他人的工作积极性。
（2）可以适当的组织一些活动，劳逸结合，一方面有利于团结同志，在活动中增加大家的感情；另一方面，适当的休息调整，也有利于更好的工作。
（3）可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。

第8题：

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵


参考答案：B
本题考的知识点是项目的组织形式和每种组织形式的适用性。在强矩阵形式中，项目经理对项目资源的控制比职能部门经理大，但毕竟是矩阵形式，所以还要受到部门经理的制约和牵制。而在弱矩阵形式中，项目经理对项目资源的控制比职能部门经理还小。没有"项目协调型"这种项目组织方式，该选项为干扰项。在项目型中，项目经理对项目资源有完全的控制能力。

第9题：

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。

  • A、强矩阵
  • B、项目型
  • C、项目协调型
  • D、弱矩阵

正确答案:B

第10题：

如果你明天要面试一个学校的老师，你会做哪些准备？


正确答案: 我会充分了解情况。
第一，向面试学校了解面试的要求，参加面试的时间，面试的地点等。
第二，根据了解情况，准备相关面试的资料，同时向有经验的人取经。
第三，自己先对整个过程进行模拟，预防可能出现的突发情况。
第四，了解行车路线，准备好简历、证件、各种证明文件。

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