中级系统集成项目管理工程师
项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）A、项目管理包含设立组织的目标B、项目一般通过管理矩阵环境来操作C、项目经理的责任根据公司目标来定义D、所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向
题目
项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）
- A、项目管理包含设立组织的目标
- B、项目一般通过管理矩阵环境来操作
- C、项目经理的责任根据公司目标来定义
- D、所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向
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相似问题和答案
第1题：
项目是应用目标管理技术的理想环境, 因为()
A.项目经理的责任根据公司目标来定义
B.项目管理包含设立机构的目标
C.所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向
D.项目一股通过管理矩阵环境来操作
正确答案：C
第2题：
下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。
A.项目特点和实施条件与环境
B.项目投标文件
C.项目管理实施目标
D.项目管理规范
B.项目投标文件
C.项目管理实施目标
D.项目管理规范
答案：A
解析：
2020新版教材P34页
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；
4、组织的经营方针和目标；
5、项目特点和实施条件与环境；
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；
4、组织的经营方针和目标；
5、项目特点和实施条件与环境；
第3题：
项目是运用目标管理技术的理想环境,因为()
A、项目管理涉及设置组织目标
B、项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的
D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向
参考答案：D
第4题：
复合项目群是指单类项目群和多类项目群的组合，往往区分大客户和中小客户它们分别采取（ ），每个业务下面有多个客户。
A. 大客户以满意度为中心的管理，中小客户以服务为中心的管理
B. 大客户以客户目标管理，中小客户以实现客户目标为导向的管理
C. 大客户以客户目标管理，中小客户以业务目标管理
D. 大客户以战略目标管理，中小客户以战术目标管理。
B. 大客户以客户目标管理，中小客户以实现客户目标为导向的管理
C. 大客户以客户目标管理，中小客户以业务目标管理
D. 大客户以战略目标管理，中小客户以战术目标管理。
答案：C
解析：
本题考察的是复合项目群关于大客户和中小客户的管理。是指单类项目群和多类项目群的组合，往往区分大客户和中小客户。大客户以客户目标管理，每个客户下有多个业务;中小客户以业务目标管理。面有多个客户
第5题：
施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。
答案：错
解析：
施工项目管理的任务包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、合同管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理和组织协调等。
第6题：
一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（ ）
A．项目管理包括设定组织目标
B．通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
C．项目经理的责任是根据公司目标定义的
D．所有项目都应该以目标为导向
正确答案：D
通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进行管理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来评估项目的业绩。｛开始｝
通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进行管理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来评估项目的业绩。｛开始｝
第7题：
关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。
A：项目经理和PMO追求相同的目标。
B：项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C：项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D：项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
B：项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C：项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D：项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
答案：A
解析：
本题考查项目经理和PMO的区别。
项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。
项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。
第8题：
项目是运用目标管理技术的理想环境，这是因为：
A、 项目管理包含设定组织目标
B、 项目通常是在矩阵管理环境中进行
C、 项目经理的职责是由企业目标定义的
D、 所有项目都应该以目标为中心
正确答案：D
第9题：
下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（ ）。
A、项目合同文件
B、项目管理实施目标
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标
B、项目管理实施目标
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标
答案：B
解析：
2018新教材P36，依据是合同文件、组织的管理制度、管理规划大纲和经营方针和目标。
第10题：
目标体系是安全目标管理的核心，由（）组成。
- A、总目标
- B、分目标
- C、子目标
- D、单项目标
- E、多项目标
正确答案:A,B,C