中级系统集成项目管理工程师
（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。A、质量计划B、项目计划C、项目范围管理计划D、产品范围
题目
（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。
- A、质量计划
- B、项目计划
- C、项目范围管理计划
- D、产品范围
相似问题和答案
第1题：
●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。
(49)A．范围管理计划
B．质量管理计划
C．人力资源管理计划
D．成本管理计划
第2题：
项目整体管理的主要过程是______。
A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
A．
B．
C．
D．
第3题：
除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（ ）
A．范围管理计划、支持细节
B．项目章程、分配项目经理
C．WBS、范围管理计划
D．项目章程、范围管理计划
第4题：
B. 项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C. 范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D. 根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
第5题：
B.质量管理计划
C.人力资源管理计划
D.成本管理计划
第6题：
项目整体管理的主要过程是(32)。
A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。
第7题：
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。
A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。
第8题：
A.质量计划
B.项目计划
C.项目范围管理计划
D.产品范围
不支持项目建设方的整体战略的项目产品就是无源之水、无本之木。D选项是描述项目待开发产品的特性、功能和要求的。
第9题：
B.质量管理计划
C.人力资源管理计划
D.成本管理计划
第10题：
B：项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C：范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D：根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。