中级系统集成项目管理工程师

你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是:()A、进行项目干系人分析以评估所需的信息B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C、描述你计划发布的信息的情况D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

题目

你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是:()

  • A、进行项目干系人分析以评估所需的信息
  • B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
  • C、描述你计划发布的信息的情况
  • D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
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第1题:

你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。

A.自制/外购分析

B.筛选系统

C.专家判断

D.评级系统


参考答案:B
筛选系统包括为一个或多个评价标准建立最低资格要求,在实际筛选操作中也可能同时采用加权系统和独立估算。

第2题:

你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆?伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是( )

A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B.明确项目的质量标准

C.制定项目的质量政策

D.明确项目质量管理的具体角色和责任


正确答案:C

第3题:

项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是()

A.进行项目干系人分析以评估其所需信息

B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C.描述计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便


参考答案:A

第4题:

●某公司正在启动一个新的系统集成项目,任命张某为项目负责人,并从多个职能部门抽调人员组成项目团队,采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合,因此决定请求公司发布一份(50)。

(50)

A.人力资源管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.沟通管理计划


正确答案:C

第5题:

●(22)反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

(22)

A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划


正确答案:B

第6题:

你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划,因为机构内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— ( )

A.进行项目干系人分析来评价对信息的需求

B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C.描述你计划分配的信息

D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找


正确答案:A

第7题:

你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

A.为质量管理工作流程确定特定的标准

B.为项目制定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


参考答案:C

第8题:

你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——( )

A.决定在质量管理过程中用什么单位制

B.确立项的质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确立明确的质量管理任务和职责


正确答案:C

第9题:

反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划


正确答案:B
解析:一个组织在制订出战略规划并根据该战略发展自己的业务时,首先根据制定战略规划制订具体业务发展计划、构思支持业务发展的产品,通过需求分析明确定义未来信息系统(即信息系统项目的产品)的目标,确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么,明确待建的系统要做什么、应具备什么功能和性能,然后才能制定详细的项目管理计划。

第10题:

工程咨询单位的项目经理通常应负责()等工作。

A:制定咨询单位的长期目标、发展战略
B:代表咨询单位为客户提供咨询服务
C:制定项目组工作计划
D:组织并聘用项目组成员
E:处理项目组善后工作

答案:C,D,E
解析:
工程咨询单位的项目经理通常应负责的工作内容有:①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务;②制定项目组工作计划;③组织并聘用项目组成员;④发挥项目管理中的领导作用;⑤检查并上报项目的进展情况;⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系;⑦按预算控制项目的开支;⑧处理项目组的善后工作。

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