二级建造师继续教育
项目成本管理，首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。
题目
项目成本管理，首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。
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相似问题和答案
第1题：
项目管理层是（ ）。
A.其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能
B.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能
C.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能
D.其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能
B.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能
C.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能
D.其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能
答案：D
解析：
企业的成本管理责任体系包括两个方面：一是企业管理层，其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能；二是项目管理层，其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能。
第2题：
成本管理责任体系中，法人层的职能是（）。
A、只负责对生产成本的控制
B、只负责对经营管理费用的控制
C、应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
D、贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能
B、只负责对经营管理费用的控制
C、应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
D、贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能
答案：D
解析：
2018新教材P103组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，仅管理两者之一的说法不正确，所以A、B两个选项均不正确；发挥现场生产成本控制中心管理职能的应该是项目管理层，所以C不正确；组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，应体现效益中心的管理职能，因此，正确选项为D。
第3题：
项目成本管理,首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。()
此题为判断题(对，错)。
答案：正确
第4题：
项目成本管理体系建立要求
正确答案: 各单位应建立健全以项目成本实施策划管理为中心、以过程管理、控制为基础的项目成本管理体系，明确企业、企业分支机构及项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，建立以企业、企业分支机构及项目经理部为主体的三级成本管理责任制。企业法定代表人是本企业项目成本管理的第一责任人，法定代表人可授权委托其他领导主管本单位的项目成本管理工作。企业的成本（商务）部门是项目成本的主管部门。
第5题：
建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制工作的基础是施工项目（）。
- A、成本预铡
- B、成本计划
- C、成本核算
- D、成本分析
正确答案:B
第6题：
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容是（ ）。
A.确定施工项目成本目标及月度成本目标
B.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C.目标考核，定期检查
D.制定对策，纠正偏差
E.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
B.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C.目标考核，定期检查
D.制定对策，纠正偏差
E.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
答案：B,C,D,E
解析：
2020/2019教材P87
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下：（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序（三）目标考核，定期检查（四）制定对策，纠正偏差
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下：（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序（三）目标考核，定期检查（四）制定对策，纠正偏差
第7题：
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础条件包括（ ）。
A.建立成本管理责任体系
B.建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核算
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
B.建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核算
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
答案：A,B,E
解析：
第8题：
成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以()为基本控制单元的组织体系。
A:成本中心
B:费用中心
C:责任中心
D:控制中心
B:费用中心
C:责任中心
D:控制中心
答案：C
解析：
为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以责任中心为基本控制单元的组织体系。
第9题：
以下关于全成本管理知识概念的理解，说法错误的是（）
- A、《碧桂园集团全成本管理考核办法》是以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向
- B、目标成本既是项目经营责任指标，也是项目的一种整体预算目标
- C、目标成本是指在特定经营期内，房地产企业为保证目标利润实现，基于市场、基于企业产品规划和内部管理水平，并以此为目标而设定的一种预计成本
- D、碧桂园成本管理体系是“以经营为中心的目标管理体系，以目标为中心的动态管控体系，以结果为中心的后评估体系”
正确答案:B
第10题：
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。
- A、不断降低工程项目成本
- B、以人为本，全员参与
- C、建立建设工程项目成本控制保障体系
- D、加强工程安全管理
正确答案:C