二级建造师继续教育
工程项目的风险管理，是把可能遭受到的损失估计得高些，这是提高项目效益的重要措施。
题目
工程项目的风险管理，是把可能遭受到的损失估计得高些，这是提高项目效益的重要措施。
相似问题和答案
第1题：
对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ ）。
A．不确定因素
B．确定因素
C．不可能因素
D．可能因素
第2题：
B、风险识别
C、定性风险分析
D、制定风险应对计划
第3题：
风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目（ ）的不确定因素。
A．目标实现
B．风险控制
C．团队建设
D．组织建设
第4题：
C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）
- A、工程项目合同管理
- B、工程项目信息管理
- C、工程项目沟通管理
- D、工程项目资源管理
- E、工程项目采购管理
正确答案:A,B,C,D
第5题：
把建设工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险的分类方法是按照风险（）来分类的。
- A、来源
- B、涉及的当事人
- C、可否管理
- D、影响范围
正确答案:A
第6题：
工程项目管理风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。
A．影响项目目标实现
B．影响项目风险控制
C．影响项目团队建设
D．影响项目组织协调
第7题：
B、风险控制
C、团队建设
D、组织建设
( 1 )风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
第8题：
阅读下列关于风险管理方面的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程项目承包合同总价为1000万元，合同工期为12个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险辨识认识到该信息系统工程项目会面临的主要风险包括通货膨胀、硬件设备价格上涨、人工费上涨、付款拖延。
通过专家调查法得到，上述4种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如下表所示。
试衡量该信息系统工程项目面临的风险损失总额约为多少?约占合同额总价的百分比为多少?
计算各类风险可能造成的期望损失值(风险量计算只考虑潜在损失，而不考虑可能的效益)。 (1)通货膨胀风险的期望损失(R1)： R1=0.×20+0.4×30+0.3×45+0.1×60=4.0+12.0+13.5+6.0=35.5(万元) (2)人工费上涨风险的期望损失(R2)： R2=0.5×0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=0+10.5+7.8+3.5=21.8(万元) (3)硬件设备价格上涨风险的期望损失(R3)： R3=0.6×20+0.25×32
第9题：
以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是（）
- A、工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略
- B、工程项目风险管理是一个周期性动态过程
- C、工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制
- D、工程项目管理的主体是项目各参与方
正确答案:C
第10题：
设计管理中的风险管理就是运用各种手段将工程项目在设计、咨询过程中可能遭遇的损失和可能给将来的项目实施和项目运营带来的损失等风险消除在萌芽阶段。
正确答案:错误