二级建造师继续教育

作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。A、职位权B、领导力C、影响力D、专家权力

题目

作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。

  • A、职位权
  • B、领导力
  • C、影响力
  • D、专家权力
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第1题：

你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()

A.手册归档系统

B.项目管理软件

C.建立项目内部网络

D.电子数据库


参考答案：D

第2题：

作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：

A、 为小组创设一个名称

B、 规定灵活的工作时间

C、制订项目章程

D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动


正确答案：D

第3题：

作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（ ）

A．为小组创设一个名称

B．规定灵活的工作时间

C．制订项目章程

D．为重要的或特别的事情举行庆祝活动


正确答案：D

第4题：

你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。

  • A、广告
  • B、网络
  • C、贸易分类广告
  • D、相关的当地社团

正确答案:A

第5题：

你目前在管理一个项目，你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识，借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是（）.

  • A、自由放任型
  • B、民主型
  • C、专制独裁型
  • D、引导型

正确答案:B

第6题：

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

A.启动

B.计划

C.实施

D.收尾


参考答案：A
在项目早期阶段（如启动阶段）就应该选择和任命好一个合适的项目经理，不仅有利于熟悉项目的来龙去脉、简化项目的一些常规工作、保持团队和工作的连续性、避免无谓的交接，也能及早地了解项目在组织的优先级以便为项目的开展创造有利的条件。

第7题：

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库


正确答案：C

第8题：

你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制／外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。

A.广告

B.网络

C.贸易分类广告

D.相关的当地社团


参考答案：A

第9题：

作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（）

  • A、影响力
  • B、人际理解
  • C、团队建设能力
  • D、协作能力

正确答案:A

第10题：

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

  • A、启动
  • B、计划
  • C、实施
  • D、收尾

正确答案:A

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