创新与创业能力建设

创始人无论在企业处于什么阶段,都应该身体力行冲在一线。

题目

创始人无论在企业处于什么阶段,都应该身体力行冲在一线。

参考答案和解析
正确答案:错误
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相似问题和答案

第1题:

企业无论是现时承担的义务,还是未来将要承担的义务,都应该称为负债。( )


正确答案:×
【精析】负债不包括未来将要承担的义务。

第2题:

药品经营无论批发还是零售企业都应该遵守

A、GLP

B、GCP

C、GMP

D、GSP

E、CGMP


参考答案:D

第3题:

无论什么情况,在执行标准时都应该执行现行标准。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第4题:

在经济周期的不同阶段,企业应该采取不同的财务管理战略,下列说法中不正确的是()。

A.在复苏和繁荣阶段,都应该增加劳动力
B.在衰退和萧条阶段,都应该削减存货
C.在衰退阶段,应该出售多余设备,停止长期采购
D.处于衰退期的企业在制定收益分配政策时,应当优先考虑企业积累

答案:D
解析:
在复苏和繁荣阶段,应该增加投入,选项A的说法正确:在衰退和萧条阶段,应该减少资金占用,选项B的说法正确;处于衰退期的企业不再需要大量的资金,应该出售多余设备,停止长期采购,选项C的说法正确;处于衰退期的企业不再需要大量的资金,在制定收益分配政策时.应该以多分配股利为主,选项D的说法不正确。。

第5题:

当一线程处于等待状态时,用什么方法可以将其唤醒?


正确答案:
 

第6题:

企业在不同的发展阶段应选择不同的预算管理主题。以下关于企业各阶段预算管理主题的说法,错误的是( )。

A.企业处于初创阶段,财务管理的重点是加强市场开发,提高销量和利润

B.企业处于成长阶段,财务管理的重点是优化资产结构,提高融资能力

C.企业处于成熟阶段,财务管理的重点是提高运营质量和效率,强化资本控制

D.企业处于衰退阶段,财务管理的重点是优化企业价值链,提高抗风险能力


正确答案:D
本题考查预算主题。在企业处于衰退阶段时,其财务管理的重点一般是压缩费用,降低成本,加大新产品开发,优化产品结构。

第7题:

无论企业处于哪种发展阶段,品牌建设的重点都是一致的。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第8题:

企业处于成长阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么?


参考答案:企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要得多、而且要得急,企业对员工素质有更高的要求,不但要求拿来就能用,而且要求上手快。需要更为有效的规范化管理来促进企业发展,进行人力资源需求预测,制定人力资源规划, 完善培训、考评和薪酬机制,(0.5)建立规范的人力资源管理体系。

第9题:

6、
(1)工资策略有哪些类型?各具什么特点?(9分)

(2)企业处于不同阶段选择什么样的工资策略?(9分)


答案:
解析:
(1)薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择,它与企业发展战略的关系密切。薪酬策略从性质上可以分为三类:
①高弹性类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大一绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪
酬结构属于这种类型。
②高稳定类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬与实际绩效关系不太大,而主要取决于年及企业整体经营状况,员工的新酬相对稳
定,给人一种安全感。采用这类薪副结构豹企业,员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大,而奖金则根据企业整体经营:状况,按照
个人基本薪酬的一定比例发放,如日本的年功序列薪酬制度。
③折中类。既有高弹睫成分,以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标。如以能力为导同的薪酬结构、以岗
位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构,采用孩类型的企业较多。


(2)当企业处于合并或迅速发展阶段,薪酬策略以业绩力主,薪酬结构以绩效为导同:当企业处于正常发展至成熟阶段,薪酬策略重
在薪酬管理技巧,薪酬结构比较多样化,可以是以绩效为导同或者年功工资,'也可以是以能李为导向、以工作为导同、组合薪酬;
当企业处于无发展或衰退阶段,薪酬策略着重成本控制,薪酬结构可以是以绩效为导向,已可以是以能力为导同、以工作为导向、组
合薪酬.

第10题:

在粉末涂料中,当粉末颗粒开始流动但没有完全变成液体,他们处于什么阶段:()

  • A、流动阶段
  • B、润湿阶段
  • C、固化阶段
  • D、凝胶阶段

正确答案:A