会计继续教育
作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（）。A、部门营业收入－已销商品变动成本B、部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用C、部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本D、部门营业收入－已销商品变动成本－可控固定成本
题目
作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（）。
- A、部门营业收入－已销商品变动成本
- B、部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用
- C、部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本
- D、部门营业收入－已销商品变动成本－可控固定成本
相似问题和答案
第1题：
可控边际贡献的计算公式为（可控边际贡献=边际贡献—该中心负责人可控固定成本）。
（可控边际贡献=边际贡献—该中心负责人可控固定成本）
第2题：
利润中心可控利润总额的计算公式错误的是（ ）。
A．利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本
B．利润中心边际贡献总额－利润中心固定成本
C．利润中心销售收入总额－利润中心变动成本总额－利润中心固定成本
D．利润中心边际贡献总额－利润中心负责人不可控固定成本
利润 中心可控利润总额＝利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本＝利润中心边际贡献总额－利润中心负责人可控固定成本－利润中心负责人不可 控固定成本＝利润中心销售收入总额－利润中心变动成本总额－利润中心负责人可控固定成本－利润中心负责人不可控固定成本，其中利润中心负责人可控固定成本 +利润中心负责人不可控固定成本=利润中心固定成本。
第3题：
考核利润中心负责人的最佳指标是( )。
A．利润中心可控利润总额
B．公司利润总额
C．利润中心边际贡献
D．利润中心负责人可控利润总额
解析：利润中心负责人可控利润总额与利润中心总额可控利润是两个不同的概念，利润中心可控利润总额等于利润中心负责人可控利润总额减去利润中心负责人不可控固定成本。由于利润中心负责人无法控制不可控成本，故利润中心负责人可控利润总额是考核利润中心负责人的最佳指标。
第4题：
B.分部经理边际贡献
C.部门边际贡献
D.剩余收益
第5题：
B.分部经理可控边际贡献
C.部门可控边际贡献
D.可控的销售收入
第6题：
利润中心的考核指标主要有（ ）。
A．部门税前利润
B．边际贡献
C．可控边际贡献
D．部门边际贡献
利润中心的考核指标是利润，可选择边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。
第7题：
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。
A．剩余收益
B．部门边际贡献
C．可控边际贡献
D．部门税前利润
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本；部门边际贡献更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价；以部门税前利润作为业绩评价依据通常是不合适的，因为公司总部的管理费用是部门经理无法控制的成本；以可控边际贡献作为业绩评价依据是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
第8题：
作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是( )。
A．部门营业收入-已销商品变动成本
B．部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用
C．部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本
D．部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本
解析：可控边际贡献；部门营业收入-已销商品变动成本和变动销售费-部门可控固定成本。
第9题：
B.分部经理可控边际贡献
C.企业高管边际贡献
D.利润中心部门边际贡献
第10题：
最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是( )。
A．利润中心边际贡献
B．利润中心可控边际贡献
C．利润中心部门边际贡献
D．利润中心净利润