会计继续教育
企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能致企业发展目标难以实现，缺乏凝聚和竞争力。
题目
企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能致企业发展目标难以实现，缺乏凝聚和竞争力。
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相似问题和答案
第1题：
根据设备工程监理服务质量差距分析模型，团队缺乏协作可能会造成（ ）质量差距。
正确答案：C
第2题：
(2015年5月) 通常核心企业会采取（??）等方式来控制协作企业。
A.提供银行贷款
B.拥有一定的股份
C.将主导产品零部件的外发配套加工
D.指派并组成协作企业的高层管理团队
E.为协作企业制定企业发展战略和生产计划
B.拥有一定的股份
C.将主导产品零部件的外发配套加工
D.指派并组成协作企业的高层管理团队
E.为协作企业制定企业发展战略和生产计划
答案：A,B,C
解析：
P54-65
选项A为核心企业控制子公司的方式
选项B为核心企业控制控股子公司的方式
知识点：
企业集团组织结构的层次
（1）核心企业：其职能就是通过资本参与（持有相当一部分股票）、人事结合（派遣兼任董事）和提供贷款等多种形式控制子公司。
（2）控股子公司：可以分为垂直（纵向）、水平（横向）和混合三种形式。
（3）协作（关系）企业：核心企业与协作(关系)企业的维系纽带可以是多样的，如可以拥有一定的股份，主导产品零部件的外发配套加工，提供银行贷款等。在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制主要表现为：企业系列化、人事参与、提高协作（关系）企业的素质。
选项A为核心企业控制子公司的方式
选项B为核心企业控制控股子公司的方式
知识点：
企业集团组织结构的层次
（1）核心企业：其职能就是通过资本参与（持有相当一部分股票）、人事结合（派遣兼任董事）和提供贷款等多种形式控制子公司。
（2）控股子公司：可以分为垂直（纵向）、水平（横向）和混合三种形式。
（3）协作（关系）企业：核心企业与协作(关系)企业的维系纽带可以是多样的，如可以拥有一定的股份，主导产品零部件的外发配套加工，提供银行贷款等。在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制主要表现为：企业系列化、人事参与、提高协作（关系）企业的素质。
第3题：
强调以人为中心,倡导集体主义精神和团结协作精神,其行为特征是,一般采用集体决策的方式,在工作中强调个人目标与集体目标的一致性,鼓励员工亲和一致、爱厂如家,把精诚团结、形成一个拳头作为取得经营优势和谋求企业发展的根本。是以下那类企业文化特征( )
A.传统型企业文化
B. 目标型企业文化
C. 务实型企业文化
D. 团队型企业文化
参考答案：D
第4题：
下列各项属于缺乏积极向上的企业文化引起情况的是（ ）。
A.可能导致员工对企业丧失信心和认同感
B.可能导致企业发展目标难以实现
C.可能导致舞弊事件的发生
D.可能导致并购重组失败
B.可能导致企业发展目标难以实现
C.可能导致舞弊事件的发生
D.可能导致并购重组失败
答案：A
解析：
企业文化建设需关注的主要风险：（1）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。（3）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。（4）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
第5题：
根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，企业文化建设过程中需要关注的主要风险包括（ ）。
A.安全生产措施不到位
B.忽视企业间的文化差异和理念冲突
C.产品质量低劣，侵害消费者利益
D.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
B.忽视企业间的文化差异和理念冲突
C.产品质量低劣，侵害消费者利益
D.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
答案：B,D
解析：
本题考核《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》。企业文化建设需关注的主要风险：（1）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。（3）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。（4）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。选项AC属于履行社会责任时需关注的风险。
第6题：
通常核心企业会采取（ ）等试来控制协作企业。
A.提供银行贷款
B.拥有一定的股份
C.将主导产品零部件的外发配套加工
D.指派并组成协作企业的高层管理团队
E.为协作企业制定企业发展战略和生产计划
B.拥有一定的股份
C.将主导产品零部件的外发配套加工
D.指派并组成协作企业的高层管理团队
E.为协作企业制定企业发展战略和生产计划
答案：A,B,C
解析：
选项A为核心企业控制子公司的方式
选项B为核心企业控制控股子公司的方式
知识点：
企业集团组织结构的层次
（1）核心企业：其职能就是通过资本参与（持有相当一部分股票）、人事结合（派遣兼任董事）和提供贷款等多种形式控制子公司。
（2）控股子公司：可以分为垂直（纵向）、水平（横向）和混合三种形式。
（3）协作（关系）企业：在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制主要表现为：企业系列化、人事参与、提高协作（关系）企业的素质。
选项B为核心企业控制控股子公司的方式
知识点：
企业集团组织结构的层次
（1）核心企业：其职能就是通过资本参与（持有相当一部分股票）、人事结合（派遣兼任董事）和提供贷款等多种形式控制子公司。
（2）控股子公司：可以分为垂直（纵向）、水平（横向）和混合三种形式。
（3）协作（关系）企业：在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制主要表现为：企业系列化、人事参与、提高协作（关系）企业的素质。
第7题：
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。
A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.发展战略过于激进
B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.发展战略过于激进
答案：A,D
解析：
我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
因此，选项A、D正确。
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
因此，选项A、D正确。
第8题：
每个员工都明确企业发展目标,团结协作,努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?()
A、封闭式的自危表现
B、开放式的悦纳表现
C、封闭式的悦纳表现
D、开放式的自危表现
参考答案：B
第9题：
下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（ ）。
A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实
答案：A,B,C
解析：
实行全面预算管理需关注的主要风险包括：
（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
选项A、B、C说法正确。
（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
选项A、B、C说法正确。
第10题：
现代社会，其潮头已进入“知识经济”时代，人们相互间的依存关系更为密切，分工更为细密，个人所掌握的知识和信息非常有限，因而对相互协作的要求也更高。这说明（）
- A、团队协作是国家发展的需要
- B、团队协作是社会发展的需要
- C、团队协作是企业发展的需要
- D、团队协作是自身发展的需要
正确答案:B