如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策可行的是()
第1题:
A确定项目的目标
B制定项目备选方案
C评价项目备选方案
D做出决策并实施
第2题:
A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元
B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元
C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元
D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
第3题:
范围说明是重要的,因为范围说明( )
A.为制定未来项目的决策提供依据
B.提供了项目的简洁概要
C.替项目干系人批准项目
D.提供衡量项目成本的标准
第4题:
会议可以实现信息的传达和交流,对于决策制定、解决问题、实现组织目的有非常重要的作用。但是,利用不好也会产生负面效果。
A对
B错
第5题:
制定内部转移价格的目的有便于进行部门业绩评价和弓I导各部门制定明智的决策。但是这两个目的往往有矛盾,很难找到理想的转移价格来兼顾业绩评价和制定决策。 ( )
第6题:
范围说明是重要的,因为范围说明
A、 为制定未来项目的决策提供依据
B、 提供了项目的简洁概要
C、 替项目干系人批准项目
D、 提供衡量项目成本的标准
第7题:
此题为判断题(对,错)。
第8题:
A、 未来成本
B、 机会成本
C、 差额成本
D、 无关成本
第9题:
在进行投资项目评价时,下列表述正确的是()。
A.只有当企业投资项目的报酬率超过资本成本时,才能为股东创造财富
B.当新项目的经营风险与企业现有资产的经营风险相同时,就可以使用企业当前的资本成本作为项目的折现率
C.对于投资规模不同而寿命期相同的互斥方案决策应以内含报酬率的决策结果为准
D.增加债务会降低加权平均资本成本
第10题:
会议可以实现信息的传达和交流,对于决策制定、解决问题、实现组织目的有非常重要的作用。但是,利用不好也会产生负面效果。