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在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（）A、无法确定影响B、项目工期将缩短C、需要变更范围D、会提高项目质量
题目
在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（）
- A、无法确定影响
- B、项目工期将缩短
- C、需要变更范围
- D、会提高项目质量
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案
第1题：
项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是()。
A:组建一个项目团队
B:制定项目章程
C:确保项目质量
D:采购必需的资源
B:制定项目章程
C:确保项目质量
D:采购必需的资源
答案：B
解析：
本题考查项目管理过程组。B制定项目章程是项目启动过程的内容。
第2题：
项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（ ）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。
A.定义
B.开发
C.实施
D.收尾
B.开发
C.实施
D.收尾
答案：A
解析：
本题考查项目利益相关者。项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。项目管理团队必须弄清楚谁是项目利益相关者，确定他们的期望和要求，项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大，随着项目的推进，其影响力逐步下降。因此，在项目定义阶段应充分考虑项目利益相关者。
第3题：
责任分配矩阵确定()。
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
正确答案:D
第4题：
在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）
- A、未正确创建沟通管理计划
- B、两支团队相处的不好
- C、项目经理缺乏沟通技巧
- D、未正确创建风险管理计划
正确答案:A
第5题：
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
- A、资源评估
- B、权力/利益方格
- C、资源直方图
- D、干系人分析
正确答案:D
第6题：
项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目()阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。
A:定义
B:开发
C:实施
D:收尾
B:开发
C:实施
D:收尾
答案：A
解析：
本题考查项目利益相关者。项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。项目管理团队必须弄清楚谁是项目利益相关者，确定他们的期望和要求，项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大，随着项目的推进，其影响力逐步下降。因此，在项目定义阶段应充分考虑项目利益相关者。
第7题：
在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）
- A、制定项目实施方案
- B、组建项目团队
- C、进行项目需求调研
- D、资源的协调配置
正确答案:C
第8题：
在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是()
A、人力资源规划
B、项目团队组建
C、项目团队建设
D、项目团队管理
标准答案：A
第9题：
项目活动资源在哪些方面会对项目时间管理产生影响？
正确答案: 资源数量
资源质量
资源的节奏
资源的类型
第10题：
项目执行组织的组织文化（）。
- A、通常是相似的，会对项目实施产生影响
- B、通常是独特的，会对项目实施产生影响
- C、通常是相似的，不会对项目实施产生影响
- D、通常是独特的，不会对项目实施产生影响
正确答案:B