助理企业培训师（三级）
下列选项中是客户模型的培训组织架构的特点的有（）.A、培训者需要花大量时间研究各职能部门的业务B、要同时向培训部门经理和特定职能部门经理汇报工作C、不太了解组织的需求D、培训活动缺乏连续性
题目
下列选项中是客户模型的培训组织架构的特点的有（）.
- A、培训者需要花大量时间研究各职能部门的业务
- B、要同时向培训部门经理和特定职能部门经理汇报工作
- C、不太了解组织的需求
- D、培训活动缺乏连续性
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相似问题和答案
第1题：
与其他模式相比，企业办学模式（）。
A.培训传播的范围更广泛
B.倾向于各部门开发自己的培训项目
C.遵循员工对学习负主要责任的原则
D.可以使企业的一些重要的文化和价值观在培训中得到重视
E.培训师既要向部门经理，又要向特定职能的部门经理汇报工作
A.培训传播的范围更广泛
B.倾向于各部门开发自己的培训项目
C.遵循员工对学习负主要责任的原则
D.可以使企业的一些重要的文化和价值观在培训中得到重视
E.培训师既要向部门经理，又要向特定职能的部门经理汇报工作
答案：A,D
解析：
第2题：
起草入职培训制度时，主要的基本内容不包括（ ）。
A.培训的意义和目的
B.入职培训的主要责任区（部门经理还是培训组织者）
C.入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）
D.制度的内容
B.入职培训的主要责任区（部门经理还是培训组织者）
C.入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）
D.制度的内容
答案：D
解析：
起草入职培训制度时，主要应当包括以下几个方面的基本内容。（1）培训的意义和目的。
（2）需要参加的人员界定。
（3）特殊情况不能参加入职培训的解决措施。
（4）入职培训的主要责任区（部门经理还是培训组织者）。
（5）入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）。
（6）入职培训的方法。
（2）需要参加的人员界定。
（3）特殊情况不能参加入职培训的解决措施。
（4）入职培训的主要责任区（部门经理还是培训组织者）。
（5）入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）。
（6）入职培训的方法。
第3题：
部门经理在培训过程中的职责越来越重要,相当多的人力资源开发责任转移给了部门经理。部门经理在人力资源开发中的主要职责有()
A、制定培训计划
B、参与确定员工开发需求
C、承担培训有效性的责任
D、参与培训过程
正确答案:B,C,D
第4题：
培训需求分析中属于战略层次上要解决的问题有()。
A:管理者会愿意花多少钱搞培训
B:各部门经理对培训的认知度有多大
C:有哪些工作是影响企业战略目标的
D:人员的技能水平、工作行为、工作效率等对目标有哪些影响
E:员工个人发展目标对培训需求有无影响
B:各部门经理对培训的认知度有多大
C:有哪些工作是影响企业战略目标的
D:人员的技能水平、工作行为、工作效率等对目标有哪些影响
E:员工个人发展目标对培训需求有无影响
答案：A,B
解析：
在战略层次上要解决以下问题：①员工培训与企业经营目标的关联度有多大；②培训将会怎样支持我们战略目标的实现；③管理者会愿意花多少钱搞培训；④各部门经理对培训的认知度有多大，会支持培训吗？
第5题：
开展培训课程需求度调查的主体不包括（ ）。
A.培训管理委员会
B.培训中心
C.培训教师
D.各职能部门的培训管理人员
B.培训中心
C.培训教师
D.各职能部门的培训管理人员
答案：C
解析：
开展培训课程需求度调查的主体包括培训管理委员会、培训中心及各职能部门的培训管理人员三个层次。培训管理委员会主要负责对企业层面的培训需求进行分析；各职能部门的培训管理人员负责基于作业层面的绩效评价、质量控制报告和客户反馈等分析；培训中心则负责与人力资源部一同做好基于作业层面中的工作分析，以及基于个人层面的胜任力评价和培训需求调查。最后由培训中心负责整理、综合、平衡企业总体上各个层面的培训需求。
第6题：
为了取得最佳培训效果，建议在进行一个培训周期的各项活动时，记住一些要点，其中不包括()。
A.在任何情况下，都需要培育组织的培训文化
B.培训者应该积极提高开发部门经理的责任感和反应能力
C.培训者应该明确培训应为实现企业战略做出哪些贡献
D.部门经理和人力资源部职能人员需要认识到培训的重要性
B.培训者应该积极提高开发部门经理的责任感和反应能力
C.培训者应该明确培训应为实现企业战略做出哪些贡献
D.部门经理和人力资源部职能人员需要认识到培训的重要性
答案：D
解析：
第7题：
健康教育培训计划的制订是培训实施的前提，培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。
在规划与设计每项培训活动前，由培训组织部门、组织者采用各种技术方法，对各相关组织及成员新定目标等进行分析，确定是否需要培训等一种活动过程是
A.培训评估
B.知识评估
C.需求评估
D.目标评估
E.组织评估
A.培训评估
B.知识评估
C.需求评估
D.目标评估
E.组织评估
答案：C
解析：
第8题：
健康教育培训计划的制订是培训实施的前提，培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。在规划与设计每项培训活动前，由培训组织部门、组织者采用各种技术方法，对各相关组织及成员新定目标等进行分析，确定是否需要培训等一种活动过程是A、培训评估
B、知识评估
C、需求评估
D、目标评估
E、组织评估
通过培训所期望达到的结果或成果是A、明确培训目的
B、明确培训方法
C、明确培训程序
D、明确培训目标
E、明确培训形式
参考答案：问题 1 答案：C
问题 2 答案：D
问题 2 答案：D
第9题：
(2018年5月)()适合在企业中高层管理者培训需求分析中应用。
A.培训需求循环评估模型
B.三维培训需求分析模型
C.组织培训需求分析模型
D.前瞻性培训需求评估模型
B.三维培训需求分析模型
C.组织培训需求分析模型
D.前瞻性培训需求评估模型
答案：B
解析：
P132-135
三维培训需求分析模型能够更客观准确地分析出被测者的培训需求，将员工与员工的培训需求层次区分开，解决了目前企业普遍存在的培训内容单一的问题，能够为后期制订培训计划提供更精确的依据。但这种方法实际操作比较复杂、成本比较高，所以适合在企业中高层管理者，包括一些核心员工的培训需求分析中应用。
三维培训需求分析模型能够更客观准确地分析出被测者的培训需求，将员工与员工的培训需求层次区分开，解决了目前企业普遍存在的培训内容单一的问题，能够为后期制订培训计划提供更精确的依据。但这种方法实际操作比较复杂、成本比较高，所以适合在企业中高层管理者，包括一些核心员工的培训需求分析中应用。
第10题：
下列对培训需求分析表述正确的有（ ）。
A.培训需求分析对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统研究，以确定是否需要培训和培训内容B.培训需求分析是现代培训活动的中间环节C.培训需求分析具有很强的指导性D.培训需求分析是使培训工作准确、及时和有效的重要保证E.培训需求分析是确定培训目标、制订培训计划、有效实施培训的前提
答案：A,C,D,E
解析：
培训需求分析是在计划与设计每项培训活动之前，采取一定的方法和技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面所进行的系统研究，以确定是否需要培训和培训内容的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、制订培训计划、有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。