A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司,在国内拥有十几家公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强,虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。 结合本案例回答以下问题: (1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距? (2)该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略?
第1题:
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,甲公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,甲公司向M国投资的动机有( )。
A.寻求效率
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求资源
第2题:
第3题:
A、博雅公关公司
B、新闻公关公司
C、环球公关公司
D、环宇公关公司
第4题:
第5题:
第6题:
股份公司的一般性质是( )。
A、具有独立法人资格
B、以股份筹资形式组建
C、股东人数规定
D、股份投资的永久性
第7题:
第8题:
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
第9题:
第10题: