助理人力资源管理师(三级)
下列不是期望理论给我们的启示的是（）A、注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作B、要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作C、奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足D、为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导
题目
下列不是期望理论给我们的启示的是（）
- A、注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作
- B、要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作
- C、奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足
- D、为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导
相似问题和答案
第1题：
A.马斯洛的需求层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.强化理论
D.期望理论
第2题：
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是()。
A. 目标效率高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效率，应引起领导者注意
D. 应把目标效率和期望概率进行优化组合
第3题：
A. 目标效价高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价,应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
第4题：
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。
- A、目标效率高低是激励是否有效的关键
- B、期望概率的高低是激励是否有效的关键
- C、存在着负效率，应引起领导者注意
- D、应把目标效率和期望概率进行优化组合
正确答案:D
第5题：
简述期望理论对管理的启示
正确答案: （1）设置合理的、有一定难度且被员工认同的目标，采用多数成员认为效价最大的激励措施。
（2）设计有效的公正的绩效评估系统和薪酬支付制度，并尽可能加大其效价的综合值。
（3）适当加大奖励或报酬的差值，加大组织希望行为和非希望行为的效价差值。
（4）适当控制期望概率和实际概率，加强期望心理的疏导。
第6题：
从维克多·弗罗姆的期望理论中，我们得到的最重要启示是( )。
A．目标效价的高低是激励是否有效的关键
B．期望值的高低是激励是否有技的关键
C．工具的估计值是激励是否有效的关键
D．应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合
第7题：
B:目标效价的高低是激励是否有效的关键
C:工具的估计值是激励是否有效的关键
D:应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合
第8题：
从弗罗姆的期望理论中，我们得到的最重要的启示是( )。
A．期望值的高低是激励是否有效的关键
B．目标效价的高低是激励是否有效的关键
C．工具的估计值是激励是否有效的关键
D．应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合
解析：弗罗姆的期望理论认为动机是三种因素的产物：效价、期望、工具。可以用公式表示：效价×期望×工具=动机。
第9题：
简述组织理论给我们的启示。
正确答案: 组织和管理是一个事物的两个方面，设计合理的组织结构是管理的基础，也是管理的必要条件。从理论上说，英国的工业革命带来了工厂制度和管理问题，用工厂式的组织形式进行生产导致社会和人的思想变化。早在工业化之前人们就考虑到人类组织的问题和政府、教会、军队、王国以及其他复杂的社会群体的行政管理问题。组织理论与工业化的发展有着密切的关系。组织理论的发展一般分为三个阶段：传统组织理论、行为科学组织理论和现代组织理论。对于我国，应重点思考组织与经济发展的关系、中国式组织的基本结构及其管理方式，以及西方的成功模式与中国国情相结合的问题。
第10题：
简答弗鲁姆的期望理论的内涵，以及对管理的启示。
正确答案:1、美国心理学家弗鲁姆（VictorVroom）在20世纪60年代中期提出的期望理论（expectancytheory）。
2、根据这一理论的研究，组织成员对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断：
（1）努力-绩效的联系。
（2）绩效-奖赏的联系。
（3）效价或奖赏-个人目标的联系。
即：激发力量=效价x期望值。
激发力量：指受激励动机强度，即激励作用的大小。它表示人们为达到目的而努力的程度。
效价：指目标对于满足个人需要的价值，即某一个人对某一结果偏爱的程度。或者个人对于激励物价值大小的主观判断。
期望值：指采取某种行动实现目标可能性的大小，即实现目标的概率。
3、由上式可见，激励作用的大小，与效价、期望值成正比，而且要使激励力大，两者必须都大。
4、对管理的启示：
（1）要选择员工感兴趣、评价高的激励手段
（2）确定目标的标准不宜过高
（3）工作成绩要与奖酬挂钩