小吴是一家小型民营企业(A公司)的人事主管,入职不到半年,A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后,在刘副总上任伊始,A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想,并称:如果能提出合理有效的初步方案,将提升他为人力资源部经理。 未来的吴经理深思熟虑后,决定在公司内开展岗位规范工作,打算先进行工作岗位分析,编订全公司员工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢?急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后,刘副总问了三个问题: 请结合A公司的实际情况,帮助人事主管小吴回答这三个问题。 1)什么是工作岗位分析? 2)工作岗位分析具体有什么作用? 3)具体打算如何在A公司开展工作岗位分析?
第1题:
请问北京市公务员上半年的入职时间是什么时候啊
这个不清楚,多关注官网吧,上面会第一时间安排
第2题:
第3题:
A.员工入职承诺书
B.员工手册回执
C.员工入职须知
D.应聘登记表
第4题:
第5题:
第6题:
甲公司是一家以生产食品添加剂为主的小型民营企业,它准备改革自身的薪酬制度,拟对后勤保障部门的人员采用高稳定薪酬结构,则甲公司可以选择的薪酬制度包括( )。
第7题:
第8题:
A运用激励因素“以奇胜”
B运用保健因素“以奇胜”
C运用激励因素“以正合”
D运用保健因素“以正合”
第9题:
第10题:
刚入职,公司帮我办理了社保。不知社保缴费比例具体是多少?