物业管理师

为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需做的是（）。A、建立以责任中心为基本控制单元的组织体系B、对考核评价的结果进行奖励C、确定成本控制标准D、进行成本预算

题目

为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需做的是（）。

  • A、建立以责任中心为基本控制单元的组织体系
  • B、对考核评价的结果进行奖励
  • C、确定成本控制标准
  • D、进行成本预算
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

在物业服务企业，成本的控制步骤包括（ ）。

A．确定控制标准

B．制定控制标准

C．分析相关原则

D．纠正成本偏差

E．进行考核奖罚


正确答案：ADE

第2题：

下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。

A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化

B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解

C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心

D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础


答案：B

第3题：

关于企业目标成本,以下表述正确的是()。

A、企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本

B、企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本

C、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础

D、以上均对


答案：ABCD

第4题：

成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以()为基本控制单元的组织体系。

A:成本中心
B:费用中心
C:责任中心
D:控制中心

答案：C
解析：
为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以责任中心为基本控制单元的组织体系。

第5题：

对成本中心而言．下列各项中，不属于该类中心特点的是（ ）。

A．只考核责任成本

B．只对可控成本负责

C．只对责任成本进行控制

D．只对直接成本进行控制


正确答案：D
成本中心只对可控成本承担责任，只对责任成本进行考核和控制。其中：责任成本是各成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。注意：直接成本和可控成本不是同义词，直接成本大多是可控成本，直接成本也可能是不可控成本。所以，选项D为该题答案。

第6题：

下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是（ ）。

A．控制责任中心的业绩考评

B．利用物业管理周期理论进行成本控制

C．严格实施预算的凭证控制

D．建立健全费用开支与报销审批制度


正确答案：A

第7题：

企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础。()

此题为判断题(对，错)。


答案：正确

第8题：

成本中心是对()承担控制、考核责任的中心,是对费用进行归集、分配,对成本加以控制、考核的责任单位,亦即对成本具有可控性的责任单位()。

A.利润

B.收入

C.成本和费用

D.所有者权益


正确答案：C

第9题：

物业服务企业实务中，常用的成本控制标准有()，它们是成本控制的准绳，也是分析和评价的依据。

A:成本估算和消耗定额
B:成本预算和消耗定额
C:成本控制和费用定额
D:成本预算和劳动定额

答案：B
解析：
实务中，常用的控制标准有成本预算（包括责任预算）和消耗定额等，它们是成本控制的准绳，也是分析和评价的依据。成本控制目标的确定一般可以按计划指标分解法、定额法、预算法三种方法确定。

第10题：

下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是( )。

A:控制责任中心的业绩考评
B:利用物业管理周期理论进行成本控制
C:严格实施预算的凭证控制
D:建立健全费用开支与报销审批制度

答案：A
解析：

更多相关问题
相关内容