假如你是部门经理，因成绩突出，部门年终得到一笔奖金。你会把奖金（）。A、分给贡献突出的几个人B、进行平均分配C、重点奖励给老同志D、分成几个档次进行分配

正确答案:C

正确答案：
薪酬分配方案示例如下：
(1)明确薪酬分配的基本原则：竞争力原则、公正性原则、激励原则、成本控制原则。
(2)分析原方案中存在的问题：
①月奖与考核不挂钩（只与职级有关）。使得考核标准不明确，考核结果不公平，月奖的激励作用也很难显现。
②各部门年底奖金分配方式不统一。如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的。从而造成不同部门间员工心理不平衡。
③业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。致使业务部门奖金分配混乱，无章可循。
(3)制定新方案
①明确企业的薪酬政策与目标
明确企业的薪酬政策与目标，企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配，保持一致性。
②工作岗位分析与评价
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。对企业内各个层次和职级的工作岗位的相对价值做出客观的评价，并以岗位评价的结果作为确定企业基本工资制度的依据。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查
通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等．以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性．对内具有一定的公平性。
④企业工资制度结构的确定
根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，可以确定本企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。明确各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系，通常这种关系用“工资结构线”来表示。
⑤设定工资等级与工资标准
将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。一般来说，各个等级的工资范围，变化幅度不一定相同，属于不同工资等级岗位的实付工资可能相同，属于同一工资等级的岗位，其实付工资可能不同。

正确答案：B
分期付款买房，资产增加的同时负债也增加了，且金额相等，故净资产没有变化，正确答案为B。

答案：A

解析：

正确答案：C
考查直言命题和复言命题及其推理。由“综合部所有员工都得到了年终奖金”和题干第一句，可以推出“综合部所有员工都考评合格了”，所以，其矛盾命题“综合部有些员工没有考评合格”必定为假。由“财务部有些员工考评合格了”，不能推出“财务部员工都考评合格了”。但不排除其可能为真，即Ⅰ可能为真；同理，由题干第一句和第二句不能排除Ⅳ可能为真；由“行政部的赵强考评合格了”，可能“该部门的员工能得到年终奖金”，即Ⅱ也可能为真。故答案选C。

参考答案：And is there a year-end bonus?

这个是要看单位了，没有明确的规定

本题答案：B

答案：B

解析：

答案：C

解析：