PMP项目管理师考试
质量管理计划为（）控制、质量保证和持续过程改进的方法。A、整体项目管理计划B、WBSC、项目范围D、外部项目干系人
题目
质量管理计划为（）控制、质量保证和持续过程改进的方法。
- A、整体项目管理计划
- B、WBS
- C、项目范围
- D、外部项目干系人
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相似问题和答案
第1题：
项目整体管理的主要过程是______。
A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
A．
B．
C．
D．
正确答案：B
第2题：
项目管理计划的内容不包括（ ）。
A.范围基准
B.过程改进计划
C.干系人管理计划
D.资源日历
B.过程改进计划
C.干系人管理计划
D.资源日历
答案：D
解析：
项目管理计划包括，变更管理计划、沟通管理计划、配置管理计划、成本基准、成本管理计划、人力资源管理计划，过程改进计划、范围基准、质量管理计划、需求管理计划、风险管理计划、进度基准、进度管理计划、范围管理计划、干系人管理计划
第3题：
项目整体管理的主要过程是(32)。
A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
正确答案：B
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。
第4题：
项目过程动态管理中，过程动态管理的PDCA循环方法体现了过程管理( )的要求。
A、规划设计和整体进度
B、严格控制和整体进度
C、严格控制和持续改进
D、协调监督和持续改进
B、严格控制和整体进度
C、严格控制和持续改进
D、协调监督和持续改进
答案：C
解析：
第5题：
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。
A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
答案：C
解析：
本题考查的是项目整体管理6个过程。
项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。
项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。
第6题：
在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。
A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理
B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控
C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理
D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
正确答案：D
解析：在大型及复杂项目管理中，项目控制过程的3个重要因素是：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。
解析：在大型及复杂项目管理中，项目控制过程的3个重要因素是：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。
第7题：
项目管理过程中，（ ）不完全属于监控过程组。
A.范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制
B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制
C.成本控制、质量保证、范围控制
D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与
B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制
C.成本控制、质量保证、范围控制
D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与
答案：C
解析：
管理项目团队和质量保证是执行过程组，所以CD答案不全是监控过程组。
第8题：
项目质量审计发生在项目质量管理的()阶段
A质量计划
B质量保证
C质量控制
D质量改进
参考答案B
第9题：
关于实施质量保证输入的说法错误的是（ ）。
A. 质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。
B. 项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
C. 质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
D. 项目文件不会影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
B. 项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
C. 质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
D. 项目文件不会影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
答案：D
解析：
本题考查实施质量保证输入。
实施适量保证输入：
（1）质量管理计划
质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。
（2）过程改进计划
项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
（3）质量测量指标
质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
（4）质量控制测量结果
质量控制测量结果是质量控制活动的结果，用于分析和评估项目过程的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。
（5）项目文件
项目文件可能影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
实施适量保证输入：
（1）质量管理计划
质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。
（2）过程改进计划
项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
（3）质量测量指标
质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
（4）质量控制测量结果
质量控制测量结果是质量控制活动的结果，用于分析和评估项目过程的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。
（5）项目文件
项目文件可能影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
第10题：
关于实施质量保证输入的说法错误的是（ ）。
A：质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。
B：项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
C：质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
D：项目文件不会影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
B：项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
C：质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
D：项目文件不会影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
答案：D
解析：
本题考查实施质量保证输入。
实施适量保证输入：
（1）质量管理计划
质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。
（2）过程改进计划
项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
（3）质量测量指标
质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
（4）质量控制测量结果
质量控制测量结果是质量控制活动的结果，用于分析和评估项目过程的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。
（5）项目文件
项目文件可能影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
实施适量保证输入：
（1）质量管理计划
质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。
（2）过程改进计划
项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
（3）质量测量指标
质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
（4）质量控制测量结果
质量控制测量结果是质量控制活动的结果，用于分析和评估项目过程的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。
（5）项目文件
项目文件可能影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。