PMP项目管理师考试
项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件？（）A、项目请求B、项目章程C、采购合同D、人员配备管理计划
题目
项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件？（）
- A、项目请求
- B、项目章程
- C、采购合同
- D、人员配备管理计划
相似问题和答案
第1题：
为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（）。
- A、审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高
- B、审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划
- C、审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明
- D、审查人员数量是否充足
正确答案:D
第2题：
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查工作说明书（SOW）
- B、审查商业论证
- C、审查项目章程
- D、审查项目协议
正确答案:B
第3题：
详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（ ）不应该属于范围定义前输入。
A.项目章程B.项目范围管理计划C.批准的变更请求D.项目合同文本
第4题：
项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）
- A、人员配备管理计划
- B、组织图
- C、项目章程
- D、责任分配矩阵（RACI）
正确答案:D
第5题：
项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）
- A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件
- B、寻求批准变更请求，修改合同
- C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分
- D、等待采购小组提出合同变更
正确答案:B
第6题：
项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）
- A、沟通管理计划
- B、需求跟踪矩阵
- C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
- D、项目章程
正确答案:A
第7题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B
第8题：
项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位
- B、分析变更请求项目将如何影响原项目
- C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程
- D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程
正确答案:C
第9题：
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
- A、使用管理储备
- B、减少项目范围
- C、审查成本管理计划
- D、通知项目发起人
正确答案:C
第10题：
在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？（）
- A、项目章程
- B、质量管理计划
- C、相关方管理计划
- D、组织过程资产
正确答案:A