PMP项目管理师考试
你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）A、类似项目的成本估算B、工作分解结构（WBS）C、项目进度计划D、现有的变更申请
题目
你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）
- A、类似项目的成本估算
- B、工作分解结构（WBS）
- C、项目进度计划
- D、现有的变更申请
相似问题和答案
第1题：
你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（ ）
A．项目整合管理控制计划的总和
B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C．工作分解结构和项目活动列表
D．有关各方批准的项目要求
第2题：
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。
A、建议在各种规模的项目中都采用
B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D、同主要的项目小组成员组成
第3题：
A.类似项目的成本估算
B.工作分解结构
C.项目进度时间表
D.现有的变更要求
一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。
第4题：
第一，我不会拆开看或者打听其内容。我会放下文件，回到自己的工作岗位继续工作。并调节好自己的情绪。
第二,我会认真反思自己的一言一行。反思是否在教育教学工作中有处理不当的情况以及与学生交往的过程中，是否过于严厉。在今后的工作中加以改进，积极构建良好的师生关系。
第三,我会向有经验的同事和前辈请教，虚心学习，不断提升自己的教育教学能力。
第5题：
如果你的某个同事“十一”要结婚，给你发来了请柬，但这位同事与你平日里很少有交往你会( )．
A．不送任何礼物
B．主动表示祝贺，并且送上自己的礼物
C．说自己假日早就预定回家，发送手机短信向他祝贺
D．仿照别人，送他一份礼物
略
第6题：
你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是
A、项目整合管理控制计划的总和
B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C、工作分解结构和项目活动列表
D、有关各方批准的项目要求
第7题：
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？
A、 审核项目计划
B、 绘制控制图
C、 召开头脑风暴会议
D、 建立一份风险减轻计划
第8题：
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）
A．审核项目计划
B．绘制控制图
C．召开头脑风暴会议
D．建立一份风险减轻计划
第9题：
你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）
A．通过类似项目得来的成本估计
B．WBS
C．项目进度
D．现有的变更申请
第10题：
某互联互通工程中，你是工程督导，用户要求你提供其它运营商的局向数据，你如何处理？
正确答案: 要礼貌而坚决地回绝！局数据、用户数据、传输网络等等看似普通的数据，对于运营商来说，都属于商业机密！我们作为设备制造商，有责任为运营商保守商业秘密，这一点在华为公司员工行为规范上有明确要求。特别是目前运营商之间由于竞争而导致的互联互通问题已经白热化，我们更不能陷入这个泥潭！泄露商业机密，严重者甚至属于违法行为，要负法律责任！