PMP项目管理师考试
项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。A、设立一个“作战室”B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用C、作为一个项目促进者发挥作用D、举行高效率的会议
题目
项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。
- A、设立一个“作战室”
- B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用
- C、作为一个项目促进者发挥作用
- D、举行高效率的会议
相似问题和答案
第1题：
A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B.有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C.如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道
D.大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
有效率的会议按时召开和结束，遵守确定的方程并得出明确的行动方案。一个“作战室”使得小组成员有认同感，并提供了进行项目活动的场所。一个紧密的矩阵意味着项目小组成员的地理位置临近，对信息沟通和小组建设有利。
第2题：
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（ ）
A．项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B．有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C．如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道
D．大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
第3题：
● 有效的团队建设的直接结果是（48） 。
（48）
A．提高了项目绩效
B．建设成一个高效、运行良好的项目团队
C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
第4题：
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？
A、 经常使用E-mail进行沟通
B、 制造一种关于项目的神秘气氛
C、 提供一个“打仗房间”
D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
第5题：
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
进行沟通的方式有如下几个。书面和口头，听和说。内部的（项目内）和外部的（与客户、媒体、公众等）。正式的（报告和摘要）和非正式的（备忘录、专题谈话等）。纵向的（组织内上下级之间）和横向的（组织内同级之间）。沟通的方式由项目的特点和要求而定，根据本次任务的特点，以横向的沟通方式为宜。
第6题：
项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（ ）
A．设立一个“作战室”
B．作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C．作为一个项目促进者发挥作用
D．举行高效率的会议
第7题：
很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？ （ ）
A．设立一个“战事室”
B．成为一个沟通阻碍者
C．成为一个沟通加速者
D．召开一个有效的会议
第8题：
有效的小组建设的主要结果是：（ ）
A．提高了项目绩效
B．建设成一个高效、运行良好的项目小组
C．项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D．提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
第9题：
项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设:
a. 设立作战间
b. 运用紧密矩阵
c. 做一个好的沟通阻断剂
d. 做交流的使者
e. 召开高效会议
61. c. Being a good communication blocker
In addition to the other items listed, the project manager can also enhance communication by
eliminating communication blocks and serving as an example of an effective communicator.
第10题：
有效的小组建设的主要结果是：
A、 提高了项目绩效
B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力