PMP项目管理师考试
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）A、什么也不做B、向你的经理告发这个团队成员C、向PMI告发这个团队成员D、打电话费叫警察
题目
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）
- A、什么也不做
- B、向你的经理告发这个团队成员
- C、向PMI告发这个团队成员
- D、打电话费叫警察
相似问题和答案
第1题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
第2题：
你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。
- A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
- B、项目章程
- C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
- D、人力资源管理计划
正确答案:B
第3题：
A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
第4题：
你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）
- A、分享
- B、缓解
- C、回避
- D、转移
正确答案:D
第5题：
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）
- A、资源可利用性
- B、预分配
- C、员工管理计划
- D、虚拟团队
正确答案:B
第6题：
你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
- A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
- B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
- C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
- D、这个规模的项目不需要WBS
正确答案:C
第7题：
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。
- A、广告
- B、网络
- C、贸易分类广告
- D、相关的当地社团
正确答案:A
第8题：
A.项目章程
B.备忘录，提醒他们现在为你工作
C.人力资源管理计划
D.范围说明书
第9题：
项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：（）。
- A、通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。
- B、告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。
- C、不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。
- D、修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。
正确答案:B
第10题：
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）
- A、资源可利用性
- B、预分配
- C、员工管理计划
- D、虚拟团队
正确答案:B