PMP项目管理师考试
一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？（）A、成本汇总B、储备分析C、资金限制平衡D、历史关系
题目
一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？（）
- A、成本汇总
- B、储备分析
- C、资金限制平衡
- D、历史关系
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相似问题和答案
第1题：
下列关于我国施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有（ ）
A、项目经理是一个工作岗位的名称
B、项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、项目经理对工程项目施工过程全面负责
D、项目经理对工程建设项目全面负责
B、项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、项目经理对工程项目施工过程全面负责
D、项目经理对工程建设项目全面负责
答案：D
解析：
2018新教材P33
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位名称。D选项是错误的。
第2题：
根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（ ）。
A、进行项目策划
B、召开开工会议
C、任命项目经理
D、施工开工准备
B、召开开工会议
C、任命项目经理
D、施工开工准备
答案：C
解析：
教材P36
【知识点】项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
【知识点】项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
第3题：
下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（ ）。
A．项目经理是一个工作岗位的名称
B．项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C．项目经理对工程项目施工过程全面负责
D．项目经理对工程建设项目全面负责
E．项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
正确答案：AC
第4题：
国际建设项目工程总承包的组织形式是指( )
A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B、由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C、由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务
D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
B、由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C、由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务
D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
答案：A
解析：
2018版教材P35
二、国际项目总承包的组织
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
二、国际项目总承包的组织
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
第5题：
国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（ ）。
A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B. 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B. 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
答案：D
解析：
本题主要考查国际建设项目工程总承包的组织。
D项：不能由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务。所以D项错误，D项当选。
ABC项：国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式：
（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）；
（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务；
（3）由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
（4）由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
本题为选非题，所以ABC项正确，ABC项不当选。
D项：不能由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务。所以D项错误，D项当选。
ABC项：国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式：
（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）；
（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务；
（3）由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
（4）由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
本题为选非题，所以ABC项正确，ABC项不当选。
第6题：
建设项目工程总承包施工阶段工作内容不包括()。
A.任命项目经理，组建项目部
B.开工前的准备工作
C.移交工程资料
D.进行竣工决算
B.开工前的准备工作
C.移交工程资料
D.进行竣工决算
答案：A
解析：
2020/2019教材P36
( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。故A错误。
( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。故A错误。
第7题：
关于施工企业项目经理的工作性质，下列说法正确的是（ ）。
A.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
B.项目经理是建筑施工企业法定代表人
C.建造师是一种工作岗位的名称，而项目经理是一个专业人士的名称
D.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及项目经理相关资质的有效证明
B.项目经理是建筑施工企业法定代表人
C.建造师是一种工作岗位的名称，而项目经理是一个专业人士的名称
D.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及项目经理相关资质的有效证明
答案：A
解析：
B 项错误，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。C 项错误，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。D 项错误，项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
第8题：
任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。
A.项目启动
B.项目初始
C.设计
D.施工
B.项目初始
C.设计
D.施工
答案：A
解析：
2020/2019教材P36
本题考核的是项目启动阶段总承包方的工作。项目启动阶段，总承包方在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
本题考核的是项目启动阶段总承包方的工作。项目启动阶段，总承包方在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
第9题：
国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。
A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B.由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D.由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
B.由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D.由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
答案：D
解析：
2020/2019教材P35
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。故D错误。
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。故D错误。
第10题：
国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括( )。
A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B、由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C、由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D、由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
B、由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C、由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D、由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
答案：D
解析：
2018版教材P35
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。D错误。
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。D错误。