PMP项目管理师考试

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）A、资源调控B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动

题目

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）

  • A、资源调控
  • B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
  • C、关键环节的进度安排
  • D、重新分配资源
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第1题：

请教:2011年PMP项目管理师模拟试题(2)第1大题第75小题如何解答?

【题目描述】

75. 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？

A、 资源调控

B、 将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C、 关键环节的进度安排

D、 重新分配资源

 


正确答案：D

第2题：

如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）

  • A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
  • B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
  • C、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
  • D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

正确答案:C

第3题：

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（ ）

A．资源调控

B．将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C．关键环节的进度安排

D．重新分配资源


正确答案：D

第4题：

在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）

  • A、商业文件
  • B、项目管理计划
  • C、合同
  • D、项目章程

正确答案:D

第5题：

一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）

  • A、Scrum
  • B、看板
  • C、极限编程（XP）
  • D、功能驱动开发（FDD）

正确答案:A

第6题：

你负责主持一个会议，某企业正在作报告。突然台下一人说这个企业偷税漏税，你怎么办?


答案：
解析：
(1)保持冷静维持好会议秩序,必要时可以宣布中场休息。
(2)控制好台下这个人的情绪,让工作人员把他带到后台沟通协调,同时向我的上级领导汇报此事征求意见。
(3)让会议正常进行下去。
解题思路：答题思路是：稳定秩序+采取措施首先稳定住现场的情况，然后采取相应的措施。
首先，我会事先向与会人员说明，请求大家保持安静，等待其他人发言完毕后在自由讨论环节再做讨论。如果发生上述问题，要保持冷静，维护好会议秩序，我会再次重申保持安静的要求，并请该企业继续报告，如果仍然混乱则必要时可以宣布中场休息。控制好台下这个人的情绪，请他到后台沟通协调，同时向我的上级领导汇报此事征求意见。让会议正常进行下去

第7题：

你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.

  • A、资源操控
  • B、倒转资源分配
  • C、关键环节的进度安排
  • D、资源重新分配

正确答案:D

第8题：

你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品,这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂,使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制,其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难,这是因为它()。

A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的

B.只代表直接的劳动成本

C.只代表项目需要的设备和原料

D.项目经理不能控制这部分成本支出


参考答案：D
企业一般管理费用包括像租金、保险或取暖这类的费用，它们是由整个项目产生的，不能分配给特定的工作项目。要加在项目中的企业一般管理费用通常是由执行部门决定的，是项目经理不能控制。控制｝ESI10月2001，4－7和4－8；梅雷迪斯和曼特尔2000，276。

第9题：

一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）

  • A、Scrum
  • B、看板
  • C、极限编程XP
  • D、功能驱动开发（FDD）

正确答案:A

第10题：

你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

  • A、项目计划
  • B、工作说明
  • C、项目章程
  • D、资源数据表

正确答案:C

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