PMP项目管理师考试
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A、进度和成本管理计划B、成本、风险、进度和沟通管理计划C、风险、采购、和进度管理计划D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
题目
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）
- A、进度和成本管理计划
- B、成本、风险、进度和沟通管理计划
- C、风险、采购、和进度管理计划
- D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
相似问题和答案
第1题：
虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）
- A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
- B、用绩效奖金激励团队成员
- C、减少范围确保进度回到正轨
- D、通知发起人新的进度预期
正确答案:A
第2题：
为了赶工一个进度计划，项目经理应该（）。
- A、把时间增加在那些有时差的任务上
- B、尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务
- C、把那些绩效差的工人换下来
- D、为那些位于关键路径上的任务增加实力
正确答案:D
第3题：
A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的
B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行
C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动
D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间
第4题：
项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）
- A、快速跟进
- B、资源平衡
- C、资源平滑
- D、赶工
正确答案:D
第5题：
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、制定进度计划
- B、控制进度计划
- C、为项目活动排序
- D、快速跟进进度计划
正确答案:B
第6题：
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难
- B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
- C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
- D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
正确答案:D
第7题：
根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）
- A、在项目章程中包括12个月的项目持续时间
- B、在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期
- C、通知管理层无法实现项目时间表
- D、与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
正确答案:D
第8题：
进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。()
第9题：
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
- A、控制风险
- B、控制范围
- C、控制质量
- D、控制进度
正确答案:D
第10题：
—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）
- A、项目章程
- B、相关方参与计划
- C、问题曰志
- D、项目管理计划
正确答案:A