PMP项目管理师考试
在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数B、执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组C、将管理行动集中在关键干系人上D、更新风险登记册
题目
在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
- A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
- B、执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
- C、将管理行动集中在关键干系人上
- D、更新风险登记册
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。
A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织
B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及
D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及
D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
答案：B
解析：
记不清的情况下最简单的方法排除法选出B
第2题：
项目干系人对项目最大的影响力在：（）
- A、概念阶段
- B、开发阶段
- C、执行阶段
- D、结束阶段
正确答案:A
第3题：
●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。
(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突
B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
正确答案：B
第4题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C
第5题：
干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（）
- A、启动阶段
- B、规划阶段
- C、执行阶段
- D、控制阶段
正确答案:A
第6题：
以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是 （ ） 。
A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突
B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的
B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的
答案：B
解析：
项目管理团队忽略项目干系人的利益，可能会导致项目的失败。
第7题：
以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。
- A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突
- B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
- C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
- D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
正确答案:B
第8题：
关于项目干系人的描述,正确的是:()。
A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织
B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及
D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
参考答案：B
第9题：
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
- A、资源评估
- B、权力/利益方格
- C、资源直方图
- D、干系人分析
正确答案:D
第10题：
对于消极的干系人应该怎样处理？（）
- A、如果他们不占多数，你可以忽略他们
- B、给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
- C、让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们
- D、通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响
正确答案:B