PMP项目管理师考试
分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A、审查风险应对计划。B、审查分包商的承诺。C、变更进度基准，并通知客户。D、签发变更请求。
题目
分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查风险应对计划。
- B、审查分包商的承诺。
- C、变更进度基准，并通知客户。
- D、签发变更请求。
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
证券交易所交易无法正常结束的情形是指（ ）。 A．交易结果出现严重错误 B．集合竞价异常可能导致无法正常完成 C．收市处理无法正常结束 D．前一交易日的日终清算交收处理未按时完成或虽已完成但清算交收数据出现重大差错而导致无法正确交易
【考点】熟悉证券交易异常情况的处理规定。见教材第三章第一节，P60。
第3题：
A. 末按时提供施工图
B. 施工机械未按时到场
C. 不可抗力
D. 分包商未按时交工
第4题：
由于客户原因导致无法按时完成重新识别工作的，需向本级公司反洗钱工作小组申请延期完成。
正确答案:错误
第5题：
烟花爆竹企业订单无法按时完成时，可以将产品转包、分包给其他企业。
A对
B错
错
略
第6题：
下列有关项目验收的正确表达是()
A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B、如果项目无法开展下去，也要进行验收
C、项目验收时将项目分包给承包商
D、如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收
第7题：
某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示(单位：天)。
{图}
A:项目一定延期
B:项目将提前完工
C:项目工期不变
D:项目工期无法确定
2.本题考查的是总时差的计算。总时差总时差就是各项活动的最早结束时间与其最迟结束时间的时差。通过计算四个活动的长度，可以得出总时差为17-10=7(天)。
3.本题考查的是总时差。如果计算出来的总时差为正值，标明这条路线上各项活动花费的时间总量可以延长，而不必担心会出现在项目要求的完工时间内项目无法完成的情况。本题中计算出来的总时差为7天，由于环境因素延长7天，相等所以项目工期不变。
第8题：
A、项目完成
B、项目停止
C、项目结束
D、项目终止
第9题：
烟花爆竹企业订单无法按时完成时，可以将产品转包、分包给其他企业。
正确答案:错误
第10题：
你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）
- A、风险管理
- B、偏差和趋势分析
- C、鱼骨图
- D、卡诺分析
正确答案:D