PMP项目管理师考试
一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）A、差异信息B、经验教训C、范围基线D、可交付成果状态
题目
一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）
- A、差异信息
- B、经验教训
- C、范围基线
- D、可交付成果状态
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）
- A、确保满足了所有撤出标准
- B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
- C、将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段
- D、写出经验教训
正确答案:B
第2题：
项目沟通管理的主要过程是（）
- A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
- B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
- C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
- D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
正确答案:A
第3题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第4题：
项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）
- A、与干系人开会。
- B、通知项目集经理。
- C、将问题上报给项目组合经理。
- D、项目收尾。
正确答案:C
第5题：
项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查范围，并交付绩效结果。
- B、与团队开会，收集信息。
- C、审查沟通渠道。
- D、向项目发起人申请更多时间。
正确答案:A
第6题：
项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本（）
- A、工作绩效信息
- B、问题日志
- C、状态报告
- D、项目记录
正确答案:A
第7题：
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
- A、项目章程
- B、工作分解结构
- C、项目状态报告
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第8题：
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）
- A、质量测量指标和项目可交付成果
- B、质量检查报告和经验教训知识库
- C、质量控制测量结果和工作绩效信息
- D、数据分析和工作绩效数据
正确答案:A
第9题：
对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）
- A、状态报告包含所有团队成员提供的信息
- B、状态报告包含干系人提供的信息
- C、一般，状态报告是事发后显示发生的问题
- D、状态报告提供趋势方面的信息
正确答案:C
第10题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
- A、审查项目计划
- B、从项目团队处获得状态报告
- C、审查请求的变更
- D、使用专家判断来回复项目利害关系
正确答案:B