PMP项目管理师考试
公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。A、制定详细范围说明书B、进行标杆对照C、制定完善的风险管理计划D、以往项目的经验教训总结。
题目
公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。
- A、制定详细范围说明书
- B、进行标杆对照
- C、制定完善的风险管理计划
- D、以往项目的经验教训总结。
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案
第1题：
利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标.通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是()。
A:成本收益分析法
B:质量标杆法
C:流程图法
D:实验设计法
B:质量标杆法
C:流程图法
D:实验设计法
答案：B
解析：
本题考查项目质量管理及其内容。质量标杆法，是指利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法。
第2题：
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
- B、审查公司的最佳实践和规定。
- C、咨询公司的战略计划。
- D、根据公司的战略经验教训管理项目。
正确答案:C
第3题：
以下文件中,属于项目范围控制的主要依据的有()
A项目实施绩效方面的信息
B项目范围管理计划
C详细的项目范围说明书
D项目工作分解结构及其字典
E项目集成计划
正确答案B,C,D,E
第4题：
一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）
- A、项目管理计划
- B、经验教训
- C、项目章程
- D、项目范围计划
正确答案:A
第5题：
项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。
- A、制定项目章程
- B、制定初步项目范围说明书
- C、实施整体变更控制
- D、制定项目管理计划
正确答案:B
第6题：
为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、审查其他公司类似项目的经验教训
- B、为销售部门开会讨论需求
- C、定义项目的主要可交付成果
- D、参与制定项目章程
正确答案:A
第7题：
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
- A、签发变更请求。
- B、更新变更管理计划。
- C、赶工或快速跟进项目。
- D、审查范围管理计划。
正确答案:C
第8题：
利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（ ）。
A.成本收益分析法
B.质量标杆法
C.流程图法
D.实验设计法
B.质量标杆法
C.流程图法
D.实验设计法
答案：B
解析：
本题考查项目质量管理及其内容。质量标杆法，是指利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法。
第9题：
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
- A、过程保证计划
- B、质量管理计划
- C、项目管理计划
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第10题：
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）
- A、关闭所有风险并转到新项目
- B、将剩余任务委托给替代资源
- C、确保所有相关项目文件均已存档
- D、执行项目标杆对照
正确答案:C