PMP项目管理师考试
项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）A、由项目经理进行沟通B、由全体成员制定C、可以量化D、通知所有的项目干系人
题目
项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）
- A、由项目经理进行沟通
- B、由全体成员制定
- C、可以量化
- D、通知所有的项目干系人
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。
A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
答案：B
解析：
项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。
第2题：
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。
A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
答案：A
解析：
项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。
第3题：
定期从项目经理那里获得项目信息的是()
A.竞争对手
B.所有的干系人
C.沟通计划中的干系人
D.售后人员
参考答案：C
很显然，不是所有人都能得到项目信息，只有前期通过调研和干系人分析、从而被列入项目沟通管理计划的干系人才能定期得到他们想要的项目信息。
很显然，不是所有人都能得到项目信息，只有前期通过调研和干系人分析、从而被列入项目沟通管理计划的干系人才能定期得到他们想要的项目信息。
第4题：
下面哪一点在项目沟通中最为重要：（）
- A、沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量
- B、严格控制沟通，避免信息扩散
- C、项目报告要通知给所有的项目干系人
- D、项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
正确答案:D
第5题：
以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。
A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理
答案：B,C,D,E
解析：
项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。
第6题：
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。
A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
答案：B
解析：
由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。
第7题：
某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。
A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 确定为什么该干系人不知情
D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 确定为什么该干系人不知情
D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
答案：A
解析：
从题干很明显可以看出，沟通计划有遗漏，因此正确答案为选项A。这个考察的就是沟通处理的流程，有人对沟通不满意项目经理首先要审查沟通管理计划。
第8题：
由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成
A、项目干系人
B、项目成员
C、项目赞助人
D、项目经理
参考答案：C
第9题：
项目里程碑是可以由（）来验证的项目时间，或是进行下一步工作之前需要批准的项目时间。
- A、项目干系人
- B、项目经理
- C、项目管理者
- D、项目执行者
正确答案:A
第10题：
定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
- A、竞争对手
- B、所有的干系人
- C、沟通计划中的干系人
- D、售后人员
正确答案:C