PMP项目管理师考试

一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）A、10—16天B、7—19天C、12—14天D、11-15天

题目

一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）

  • A、10—16天
  • B、7—19天
  • C、12—14天
  • D、11-15天
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第1题：

某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。

A.10

B.11

C.12

D.13


参考答案：B

根据三点估算算出每个子任务的活动历时，再根据计划评审技术（PERT）计算出该任务的总工期。
三点估算用于估算单个活动的历时，公式为：（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）／6。
根据此公式，可以计算出子任务Ⅰ的活动历时为4.5天，子任务Ⅱ的活动历时为6.5天。PERT方法中总工期期望值为各活动期望历时之和，所以该任务估算历时为4.5+6.5=11天。
故选B。

第2题：

如果乐观估算是2，最悲观估算是12，最可能估算是9，则PERT值是（）。（）A、8 B、7 C、9 D、3


正确答案：A
PERT值=（2+4*9+12）/6=8.33≈8

第3题：

一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（ ）

A、54%

B、68%

C、95%

D、99．73%


正确答案：B

第4题：

一个活动，最乐观估算要6天：最可能估算要21天；最悲观估算要36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率为（ ）。

A.54%
B.68%
C.95%
D.99.73%

答案：B
解析：

第5题：

活动A的悲观（P）估算是36天,最可能（ML）估算是21天，乐观（0）估算是6天。活动A将在1626天内完成的概率是（ ）

A：55.70%
B：68,26%
C：95.46%
D：99.73%

答案：B
解析：

第6题：

如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ ）

A、15天

B、13天

C、16天

D、以上都不是


正确答案：D

第7题：

某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要 （ ） 天

A.19
B.23
C.15
D.20

答案：A
解析：

第8题：

三点法统计估算公式：期望值=（ ）

A．（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）× 6

B．（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6

C．（乐观估算+（4X最可能估算）×悲观估算）/ 6

D．（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6


正确答案：B
在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。

第9题：

某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为 （ ） 天。

A. 10
B. 11
C. 12
D. 13

答案：B
解析：
用三点估算法，估算活动平均时间为（乐观历时 + 4 ? 最可能历时 + 悲观历时）/6计算可得，子任务Ⅰ的平均时间为4.5天，子任务Ⅱ的平均时间为6.5天。因此该任务估算历时为“4.5天 + 6.5天 = 11天”。故选B。

第10题：

任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）

  • A、任务A
  • B、任务B
  • C、任务C
  • D、任务A&任务C

正确答案:C

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