PMP项目管理师考试
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A、招募B、事先指派C、谈判D、虚拟化
题目
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
- A、招募
- B、事先指派
- C、谈判
- D、虚拟化
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相似问题和答案
第1题：
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）
- A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
- B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
- C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
- D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
正确答案:B
第2题：
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
- A、启动阶段
- B、规划阶段
- C、执行阶段
- D、收尾阶段
正确答案:D
第3题：
下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。
A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作
B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作
答案：A,B,C,E
解析：
职能式组织、矩阵式组织和项目式组织三种组织结构形式的比较
第4题：
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）
- A、组织结构图
- B、资源管理计划
- C、项目章程
- D、工作分解结构（WBS）
正确答案:B
第5题：
包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。
- A、多重领导项目经理
- B、一个职能组织
- C、一个强矩阵式组织
- D、一个强劲的传统经理
正确答案:C
第6题：
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、为项目团队成员建立角色和职责
- B、制定并同意项目人员配备方案
- C、制定工作分解结构
- D、制定并同意团队运行规则
正确答案:D
第7题：
项目章程中授予项目经理的权力是（）
- A、组织人员
- B、计划
- C、动用组织资源
- D、协调职能经理
正确答案:C
第8题：
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
- A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
- B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
- C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
- D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
正确答案:C
第9题：
一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与职能经理协商获得满足这些要求的资源
- B、与团队成员紧密合作，培养所需的技能
- C、审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上
- D、查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因
正确答案:A
第10题：
因为项目经理加入一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官CEO规定所有项目资源必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵从CEO的指示，现任项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、同职能经理谈判获取满足需求的资源
- B、同团队成员紧密工作去完善所需技能
- C、回顾RACI图并通知谁应该被分配到项目上
- D、参考资源管理计划去确认为什么指定这些资源
正确答案:A