PMP项目管理师考试
在受资源限制的项目中：（）。A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限
题目
在受资源限制的项目中：（）。
- A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
- B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
- C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
- D、分配到项目的资源执行能力有限
相似问题和答案
第1题：
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
第2题：
资源约束项目是指（）
- A、职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
- B、该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
- C、在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
- D、资源配置有限，不足以完成项目
正确答案:B
第3题：
在受资源限制的项目中：（ ）
A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D．分配到项目的资源执行能力有限
第4题：
在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）
- A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
- B、创建工作分配结构包以来获得新资源
- C、应用资源平衡技术
- D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
正确答案:D
第5题：
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
- A、资源平衡
- B、PERT
- C、关键路径
- D、赶工
正确答案:A,B,C,D
第6题：
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
- A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
- B、给团队提供良好的工作环境
- C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
- D、使用更有经验的资源，更快地完成工作
正确答案:C
第7题：
在准备项目A的人力资源管理计划时，项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知，未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后，项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月，没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成，但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做？（）
- A、向指导委员会建议取消项目A
- B、建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
- C、建议培训项目A的团队成员获得必要技能
- D、建议IT总监招募一名后备资源
正确答案:D
第8题：
当某一项重用的资源需要同时在不同活动路径上使用时，为了保持所需要的特定资源的平衡水平，就必须对某些活动的进程做出调整，在不增加额外资源的前提下，分享共同资源的一种或另一种活动就必须延期进行。()
第9题：
在受资源约束的项目中（）
- A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
- B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
- C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
- D、分配到项目的资源执行能力有限
正确答案:B
第10题：
项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）
- A、让该资源加班
- B、同该资源的经理谈判
- C、提交一项变更请求
- D、咨询质量保证计划
正确答案:B