PMP项目管理师考试
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A、分开这两个人，直到项目回到正轨B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
题目
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
- A、分开这两个人，直到项目回到正轨
- B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
- C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题
- D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
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相似问题和答案
第1题：
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有()。
A、 项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B、 项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C、 项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D、 项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E、 项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
B、 项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C、 项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D、 项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E、 项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
答案：A,C,D,E
解析：
建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，可见项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：(1)总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；(2)控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。可见，正确选项是ACDE。
第2题：
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）
A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
答案：A,C,D,E
解析：
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统
由不同周期的计划构成的进度计划系统
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
由不同周期的计划构成的进度计划系统
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
第3题：
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?
A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
参考答案：C
变更申请应该详述变更的性质及其对项目的影响。用文件的形式记录变更及其批准人是非常重要的，这样可避免是后产生的不同意见。变更申请是综合变更控制的一个输入。
变更申请应该详述变更的性质及其对项目的影响。用文件的形式记录变更及其批准人是非常重要的，这样可避免是后产生的不同意见。变更申请是综合变更控制的一个输入。
第4题：
作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ）。
A、在项目的前期决策阶段建立
B、在项目的初步设计阶段完善
C、在项目的进展过程中逐步形成
D、在项目的施工准备阶段建立
B、在项目的初步设计阶段完善
C、在项目的进展过程中逐步形成
D、在项目的施工准备阶段建立
答案：C
解析：
2018版教材P117
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
第5题：
(2018年)当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目（ ）。
A.实际超额完成的任务量
B.实际拖欠的任务量
C.实际进度拖后的时间
D.实际进度超前的时间
B.实际拖欠的任务量
C.实际进度拖后的时间
D.实际进度超前的时间
答案：D
解析：
本题考查的是S曲线比较法。如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目实际进度超前的时间。
第6题：
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善是在()。
A.项目立项决策时
B.项目设计阶段
C.项目施工准备阶段
D.项目进展过程中
B.项目设计阶段
C.项目施工准备阶段
D.项目进展过程中
答案：D
解析：
2020新版教材P129页
三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步完善的。
三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步完善的。
第7题：
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）。
A．项目进度计划系统是项目进度控制的依据,在项目实施前应建立并完善
B．项目进度控制的依据是施工进度计划
C．不能功能的计划系统包括总进度计划、子系统进度计划、子系统中的单项工程进度计划等
D．项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
B．项目进度控制的依据是施工进度计划
C．不能功能的计划系统包括总进度计划、子系统进度计划、子系统中的单项工程进度计划等
D．项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
答案：D,E
解析：
第8题：
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（ ）。
A．项目立项时建立
B．项目设计前准备阶段建立
C．项目施工前准备阶段建立
D．项目进展过程中逐步完善
正确答案：D
第9题：
下列表述中，属于S曲线比较法的绘制步骤的有()。
A.确定工程进展速度曲线
B.计算规定时间计划完成的任务量
C.绘制S曲线
D.确定工程项目实际进度与计划进度的比较情况
E.计算工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
B.计算规定时间计划完成的任务量
C.绘制S曲线
D.确定工程项目实际进度与计划进度的比较情况
E.计算工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
答案：A,B,C
解析：
考点:s曲线比较法。S曲线比较法绘制方法：确定单位时间计划完成任务量；计算不同时间累计完成任务量；根据累计完成任务量绘制S曲线。
第10题：
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。
根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为（）。
根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为（）。
A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周
B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周
C.工作M的计划进度将拖后2周
D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周
B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周
C.工作M的计划进度将拖后2周
D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周
答案：A,B,D
解析：
由图上前锋线可知，C项，工作M为工作E的紧后工作，工作E拖后3周，故工作M拖后3周。