PMP项目管理师考试
在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？（）A、直方图B、流程图C、核查表D、因果图
题目
在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？（）
- A、直方图
- B、流程图
- C、核查表
- D、因果图
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？（）
- A、缓解
- B、妥协
- C、强迫
- D、合作
正确答案:D
第2题：
下面哪个选项有助于在组织里成功引入测试工具？ （）
- A、 在试点项目中，通过使用测试工具不断收集工具的使用信息；
- B、 为了提高使用工具的效率，在不同项目团队，同时推广使用测试工具；
- C、 测试团队内建立自学的氛围，让每个测试人员自己熟悉测试工具的使用；
- D、 根据当前采用的测试过程和测试实践，修改测试工具以适应现有的流程和实践。
正确答案:A
第3题：
责任分配矩阵确定()。
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
正确答案:D
第4题：
在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）
- A、散点图
- B、统计抽样
- C、石川图
- D、定性风险分析
正确答案:C
第5题：
一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？（）
- A、基本规则
- B、集中办公
- C、虚拟团队
- D、培训
正确答案:C
第6题：
为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）
- A、所有项目记录都保存在许多地方
- B、对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用
- C、整个团队集中在一个地方办公
- D、项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公
正确答案:C
第7题：
项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）
- A、举行一个项目团队的庆祝活动
- B、训练那些迷失方向的团队成员
- C、变得有助于项目团队
- D、深入到团队中和团队成员一起工作
正确答案:D
第8题：
在一个项目团队发展的整个过程中，有那几个发展阶段？其各自的特点是什么？项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题？应该从哪些方面去解决这些问题？
正确答案: 主要经历了5个阶段，有组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段、解散阶段
组建阶段：团队成员试图确定自己在团队中的角色和位置；向成员宣传项目目标、美好前景及项目带来的收益，公布质量准标，工作范围、预算和进度计划，使每个成员对项目有深入的了解，建立共同的愿景
磨合阶段：成员之间关系紧张，出现内部斗争，谋取权利控制，向领导者挑战；允许成员表达不满或他们所关注的问题，做好导向工作，努力解决问题和矛盾，依靠团队成员共同解决问题，共同决策
规范阶段：项目团队接受了工作环境，项目规程得以改进和规范化，凝聚力开始形成；减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助，确立团队规范的同事鼓励成员的个性发挥，培育团队文化
成效阶段：相互理解，高效沟通，充分授权，密切配合，实现高绩效团队；授予团队成员更大的权利，尽量发挥成员的潜力，帮助团队执行项目计划，保证项目目标实现，做好团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展，对成员的工作绩效作出客观的评价，并采取适当的方式给予奖励。
解散团队：项目目标基本完成，团队成员准备离开。
第9题：
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施管理质量过程
- B、考虑更换项目的测试主管
- C、更新测试要求
- D、部署自动化测试工具
正确答案:A
第10题：
在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）
- A、确保团队配置贯穿项目始终
- B、同团队一起审查项目绩效数据
- C、审查资源管理计划
- D、为额外资源谈判
正确答案:B