PMP项目管理师考试

某项目的工期为10个月，预算为30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计PV为19万美元，累计AC为12万美元，累计EV为15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了（）A、实际完成的任务比原计划要少B、实际花费的资金比原计划要少C、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它的成本可能低于预算，但会推迟完工D、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它可能提前完工，但成本高于预算

题目

某项目的工期为10个月，预算为30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计PV为19万美元，累计AC为12万美元，累计EV为15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了（）

  • A、实际完成的任务比原计划要少
  • B、实际花费的资金比原计划要少
  • C、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它的成本可能低于预算，但会推迟完工
  • D、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它可能提前完工，但成本高于预算
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

滚动预算的编制及其调整,不正确的是()

A、收入预算不可以按照月度进行滚动编制;

B、对于资金预算来讲，则常常需要按照旬或者周进行预算的编制。

C、月度，或者旬度滚动预算比年度预算更为准确，更具有时效性，是对年度预算的修正或者调整。

D、月度滚动预算的编制是根据所编制的年度预算进行的调整，一般分为三个月的连续滚动预算编制，其中第一个月的预算可以分解为旬度预算，第二个月、第三个月为月份预算。在每个月末编制后三个月的月度预算，逐月编制，也nj*以仅仅编制一个月的滚动预算以减少工作量。但是对于现金流量预算一般为编制三个月预算为宜，否则难以平衡和安排月度现金流量。

此题为单项选择题。


参考答案：A

第2题：

某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。

A.50%

B.25%

C.12.5%

D.10%


正确答案：A
当工期过半时：PV=400万，EV=100万，AC=200万。CPI=EV/AC=100/200=0.5=50%。

第3题：

手机更新同期参数若设为“10”，则更新周期为（ ），手机将一小时做一次登记。

A.30分钟

B.60分钟

C.90分钟

D.120分钟


正确答案：B

第4题：

某项目的建设工期为10个月，施工合同价为600万元。根据我国法律的有关规定，建设单位的到位资金不得少于（ ）万元。

A、120
B、180
C、300
D、360

答案：C
解析：
《建筑工程施工许可管理办法》明确规定，建设工期不足1年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过1年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。

第5题：

某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

当前状况下该项目的SPI为（）。

A.10％
B.20％
C.25％
D.50％

答案：C
解析：
SPI=净值/计划值=25/100*100%=0.25%。

第6题：

某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

A.50%

B.25%

C.12.5%

D.10%


正确答案：A

第7题：

某项目的计息周期为月度，利率为0.7%，则项目的名义年利率为（ ）．

A、0.7%
B、7%
C、0.84%
D、8.4%

答案：D
解析：
2020/2019版教材P12
考点:计息周期有效利率的计算，16版2020/2019版教材P13页计息周期有效利率，即计息周期利率i，其计算公式为i=r/m，年名义利率r是指计息周期利率i乘以一年内的计息周期数m所得的年利率。r=i×m=0.7%×12=8.4%，

第8题：

某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为（）。

A.17

B.18

C.19

D.20


正确答案：C

第9题：

某工程分为 2 个子项目，合同总价为 3900 万美元，其中子项目 1 的合同价为 2100 万美元，子项目 2的合同价为 1800 万美元，合同工期为 30 个月，则工程建设强度为（ ）万美元/年。

A、1560
B、840
C、720
D、1280

答案：A
解析：
考点:项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[3900/30]×12=1560 万美元/年。参见教材 P115。

第10题：

某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。

A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

答案：B
解析：
由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10，说明成本超支，故A错误。如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算（30-20）/20=50%，故继续执行下去，成本将会超过预算50%，故B正确。当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过一个月。故C错误。如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，并持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。

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