PMP项目管理师考试
一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）A、不用担心，这些效应是项目的本质B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会C、查看沉没成本D、查看边际成本
题目
一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）
- A、不用担心，这些效应是项目的本质
- B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会
- C、查看沉没成本
- D、查看边际成本
相似问题和答案
第1题：
在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。以下哪一个不是直接成本？（ ）
A．项目经理的工资
B．分包商的费用
C．项目所用的材料
D．电力费用
第2题：
你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）
- A、自底向上估算
- B、自顶向下估算
- C、类比估算
- D、参数化建模
正确答案:C
第3题：
A.类似项目的成本估算
B.工作分解结构
C.项目进度时间表
D.现有的变更要求
一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。
第4题：
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
- A、自下而上估算法
- B、类比估算法
- C、专家估算法
- D、参数估算法
正确答案:A
第5题：
你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？（）
- A、质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本
- B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本
- C、质量成本是这个过程的产出，这是预防成本
- D、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本
正确答案:D
第6题：
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？
a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
d. 现有的变更要求
一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。[控制]
第7题：
你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
- A、有限成本
- B、逐渐缩小的成本
- C、固定成本
- D、非直接成本
正确答案:C
第8题：
在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？（ ）
A．项目经理的薪水
B．转包商费用
C．项目所使用的原料
D．电力
第9题：
在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。
- A、项目经理的工资
- B、分包商的费用
- C、项目所用的材料
- D、办公室的电力费用
正确答案:D
第10题：
在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本？（）
- A、融资费用
- B、设备费用
- C、项目所用的材料
- D、项目经理的工资
正确答案:A