PMP项目管理师考试

项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。A、矩阵型B、项目型C、职能型D、都一样

题目

项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。

  • A、矩阵型
  • B、项目型
  • C、职能型
  • D、都一样
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第1题：

信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。

A.编制资源计划

B.管理收尾

C.团队建设

D.编制沟通计划


参考答案：B
管理收尾包括收集项目记录，保证它们反映信息系统最后的规格，分析项目的成功经验和教训，并把这些整理为文档供其他人和未来使用，确保经过本项目得到的知识不会被遗失。在这些新增的知识中，相关人员的成长是很重要的内容。

第2题：

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

A、 组织实现目标的能力

B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C、 项目经理对小组资源的权利度

D、 团队成员的凝聚力


正确答案：C

第3题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄


参考答案：A

第4题：

信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。

  • A、编制资源计划
  • B、管理收尾
  • C、团队建设
  • D、编制沟通计划

正确答案:B

第5题：

在项目管理中，项目经理的职责不包括()。

A、对项目所在组织的职责
B、对利益相关者的职责
C、对项目和客户的职责
D、对团队成员的职责

答案：B
解析：
在项目管理中，项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。其职责可主要归结为三个方面：①对项目所在组织的职责；②对项目和客户的职责；③对团队成员的职责。

第6题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄


正确答案：A

第7题：

项目式组织结构的优点是（ ）。

A．项目经理是真正意义上的项目负责人

B．团队成员工作目标比较单一

C．项目管理指令一致

D．项目团队中各成员无后顾之忧

E．项目团队内部容易沟通


正确答案：B
此题答案ABCE

第8题：

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）

A．组织实现目标的能力

B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C．项目经理对小组资源的权利度

D．团队成员的凝聚力


正确答案：C

第9题：

在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（）

  • A、职能型
  • B、矩阵型
  • C、项目型
  • D、弱矩阵型

正确答案:C

第10题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

  • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
  • B、项目经理在组织层级中的地位
  • C、项目的规模和性质
  • D、项目经理的薪水和年龄

正确答案:A

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