PMP项目管理师考试
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A、设计一份有效的沟通计划。B、执行项目，因为所有资料都已齐全。C、获得干系人对项目计划的批准。D、建立项目关键路径。
题目
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、设计一份有效的沟通计划。
- B、执行项目，因为所有资料都已齐全。
- C、获得干系人对项目计划的批准。
- D、建立项目关键路径。
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第1题：
在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目进度表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确地成本估计
D.制定成本绩效计划
参考答案：B
项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。
项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。
第2题：
小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。
A.确定项目成本预算计划
B.识别并分析成本的构成科目
C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包
正确答案：D
第3题：
在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()
A、准备成本绩效计划
B、准备详细和精确的成本估算
C、把项目进度作为成本预算的依据
D、确定要分配成本的项目组成部分
参考答案：C
第4题：
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
- A、识别项目各组成部分以分配成本
- B、将项目进度表作为成本预算的输入项
- C、进行详细和精确地成本估计
- D、制定成本绩效计划
正确答案:B
第5题：
以下哪些是项目风险管理的目的？（）
- A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
- B、对所有已经识别的风险制定风险应对计划
- C、为能控制的项目因素制定基准计划
- D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
正确答案:A,D
第6题：
挣值法的评价基准包括()
A.成本基准和进度基准
B.预算基准和进度基准
C.预算基准和成本基准
D.成本基准和计划基准
正确答案：A
第7题：
项目风险管理的主要内容不包括（）
- A、项目风险的识别
- B、项目风险的度量
- C、制定风险应对措施
- D、制定项目的累计预算成本计划
正确答案:D
第8题：
要将成本分配到发生该成本的期间,应该()
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目进度表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估算
D.制订成本绩效计划
参考答案：B
第9题：
为了定量分析项目进度，需要在制定项目进度计划时，估算每个（）。
- A、应该完成的工作任务的预算工作量的成本
- B、工作任务的预算成本
- C、工作任务的实际工作量的成本
- D、实际工作任务的预算成本
正确答案:A
第10题：
在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）
- A、识别项目各组成部分以分配成本
- B、将项目时间表作为成本预算的输入项
- C、进行详细和精确的成本估计
- D、制定成本绩效计划
正确答案:B