PMP项目管理师考试

项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行?()A、计划B、执行C、监控D、收尾

题目

项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行?()

  • A、计划
  • B、执行
  • C、监控
  • D、收尾
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第1题:

要想设计好一个表现任务,必须遵循哪些步骤?试举例说明。


答案:1.确定焦点:确定评估那些行为和课程内容:确定反映学生成就的证据。
2.创造意境:选择一个有意思的问题,创造一个背景性的“剧情”。
3.写出指导:以清晰的语言描述希望学生指导什么和做到什么;描述出让学生做的产品和应有的表现。
4.确定受众:尽可能确定真是的受众。
5.设计出评分规则。
6.再回顾一下前面的设计的任务,进行修改。

第2题:

过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤,有助于识别增值活动。在项目管理知识领域,过程改进计划产生于()阶段。

A.质量规划

B.实施质量保证

C.控制质量

D.质量改进


正确答案:A

第3题:

区域交通运输系统的目标和任务是什么?其分析过程应当遵循什么步骤?


参考答案:答:区域交通运输系统的目标和任务是维持区域交通运输系统与区域经济系统的协同关系,满足区域经济发展所提出的客、货运输需求,以及协调区域内的交通运输系统的各子系统(铁、水、公、航、管)的关系,使其综合效益最优.其步骤如下:(l)确定区域交通运输系统的总体目标.由于各区域经济发展特点与重点不同,有着不同的专业方向和综合发展类型,其交通运输系统的总体目标也不同.(2)根据所确定的目标,分析和预测区域交通运输的需求量(客、货需求量).(3)分析区域交通运输各子系统的发展条件及其优势,确定各子系统的规模,协调各种运输方式,使之形成一个统一的整体.(4)根据需求建立区域运输系统的供给模型.在区域综合运输网中,客货运量在各种运输方式中得到合理的分配.(5)确定评价区域交通运输系统的指标体系.这个指标体系包括评价交通运输系统的技术与经济效果,组织管理水平;评价交通运输系统满足区域内部与外部经济发展、人民生活和社会环境等所提出的交通运输等方面的指标.(6)运用最优化理论和方法,对所建立的区域交通运输系统的发展模型和模式进行优化,以求得区域交通运输系统得到合理的发展.

第4题:

敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做?()

  • A、鼓励团队探讨更多改进建议。
  • B、向团队说明更好的方法,并让他们使用该方法。
  • C、通过向项目发起人寻求指导,展示服务型领导能力。
  • D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

正确答案:A

第5题:

需求分析任务的步骤分为:问题识别、()、()和需求分析评审。


正确答案:分析与综合;编写文档

第6题:

项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明(58)。

A.项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别

B.项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理

C.项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设

D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析


正确答案:A
目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视”意味着:出题者暗示项目经理发现项目存在一个风险,即:假如这名安全检查员离职了,可能很难找到一位熟悉安全检查工作的员工来顶上,安全检查工作就会无法正常开展。因此要配备备用的安全检查人员,以应对这种风险。所以选A。

第7题:

项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明 ( ) 。

A. 项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别
B. 项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理
C. 项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设
D. 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

答案:B
解析:
人员变更属于团队管理的输出,是团队管理的内容。

第8题:

BSP方法的产品/N务的过程定义步骤分成四步,下列中哪一步是对过程的总体描述?( )。

A.识别企业的产品/服务

B.按产品/服务的生命周期的各阶段来识别过程

C.画出产品/服务总流程图

D.写出每一过程的说明


正确答案:C

第9题:

为了能够进一步识别管理质量过程的改进机会,同时检查管理质量期间遇到的问题、制约因素,以及非增值活动,项目组应该采用哪种工具来识别:()

  • A、备选方案分析
  • B、过程分析
  • C、文件分析
  • D、根本原因分析

正确答案:B

第10题:

项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、修改进度计划,以适应该资源
  • B、与职能经理协商该资源的参与
  • C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
  • D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

正确答案:B

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