项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行?()
第1题:
第2题:
过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤,有助于识别增值活动。在项目管理知识领域,过程改进计划产生于()阶段。
A.质量规划
B.实施质量保证
C.控制质量
D.质量改进
第3题:
第4题:
敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做?()
第5题:
需求分析任务的步骤分为:问题识别、()、()和需求分析评审。
第6题:
项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明(58)。
A.项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别
B.项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理
C.项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设
D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析
第7题:
第8题:
BSP方法的产品/N务的过程定义步骤分成四步,下列中哪一步是对过程的总体描述?( )。
A.识别企业的产品/服务
B.按产品/服务的生命周期的各阶段来识别过程
C.画出产品/服务总流程图
D.写出每一过程的说明
第9题:
为了能够进一步识别管理质量过程的改进机会,同时检查管理质量期间遇到的问题、制约因素,以及非增值活动,项目组应该采用哪种工具来识别:()
第10题:
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?()