你们公司的项目按时完成率低得可怜。情况如此糟糕，公司中的某个人正在将项目失败的故事寄到有名的项目管理刊物。你们的项目管理办公室（PMO）主任的照片已数次出现在这些令人尴尬的文章中，而他也已经完全失望地认为，组织中的任何人都无法找出项目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨询师来查明究竟是什么方面出了问题。在查阅应吸取的教训资料以确定这些失败的根本原因时，咨询师应该查看以下所有的信息，除了：（）A、新的或已修订的活动工期预算B、修改过的活动顺序C、备用进度方案的分析D、进度更新

你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了——（ ）

A．新的或修正了的活动期限估计

B．改进的活动顺序

C．可选进度分析

D．进度更新

客户投诉，保险公司由于特殊原因无法按时答复的，保险公司应当向投诉人反馈进展情况。( )

A、隐瞒情况

B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

C、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法

D、佯装不知

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

A、 参照型

B、 酬劳型

C、 正式型

D、 专家型

A.建立一个高效的项目团队

B.明确为按时完成项目所需的全部资源

C.与首席执行官沟通的最佳办法

D.制订稳定的项目要求

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：

A、公司所具有的完成该项目的实际能力

B、 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C、 易用性

D、 项目成本的大小

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（ ）

A．公司所具有的完成该项目的实际能力

B．该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C．易用性

D．项目成本的大小

以下个人或企业中，与甲公司没有构成关联方关系的是()。

A、与甲公司有一位共同董事的A企业

B、持有甲企业3%表决权资本的某个人控股的B公司

C、持有甲企业60%表决权资本的某个人控股的C公司

D、甲公司总经理的弟弟拥有D企业60%的表决权资本