管理咨询师考试
战略分析所考察的内容中不包括（）。A、公司所在行业的竞争状况和结构B、对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手C、公司中所有的竞争优势源泉D、顾客需求
题目
战略分析所考察的内容中不包括（）。
- A、公司所在行业的竞争状况和结构
- B、对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手
- C、公司中所有的竞争优势源泉
- D、顾客需求
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案
第1题：
公司的行业地位分析的侧重点是（ ）。
A．对公司所在行业的市场结构进行分析
B．对公司所在行业的生命周期进行分析
C．对公司在行业中的竞争地位进行分析
D．对公司所在行业的成长性进行分析
正确答案：C
第2题：
公司行业地位分析的侧重点是（ ）。
A.对公司所在行业的成长性分析
B.对公司在行业中的竞争地位分析
C.对公司所在行业的生命周期分析
D.对公司所在行业的市场结构分析
B.对公司在行业中的竞争地位分析
C.对公司所在行业的生命周期分析
D.对公司所在行业的市场结构分析
答案：B
解析：
行业地位分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位。公司的行业地位决定了其盈利能力是高于还是低于行业平均水平，决定了其在行业内的竞争地位。所以，公司行业地位分析的侧重点是公司在行业中所处的竞争地位。
第3题：
影响公司发展战略制定的因素包括()。
A、国内外市场需求变化
B、行业及竞争对手状况
C、可利用的资源水平
D、自身优势与劣势
答案：ABCD
第4题：
甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（ ）。
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的能力
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的能力
答案：D
解析：
对竞争对手能力实事求是地评估是竞争对手分析中最后的步骤。
第5题：
公司行业地位分析的侧重点是对公司所在行业的()。
A:成长性分析
B:竞争地位分析
C:市场结构分析
D:生命周期分析
B:竞争地位分析
C:市场结构分析
D:生命周期分析
答案：B
解析：
行业地位分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位，在大多数行业中，无论其行业平均盈利能力如何，总有些企业比其他企业具有更强的获利能力。企业的行业地位决定了其盈利能力是高于还是低于行业平均水平，决定了其在行业内的竞争地位。所以说，公司行业地位分析的侧重点应该是公司在行业中所处的竞争地位。
第6题：
同行业各类各种劳动力供给与需求的分析不包括()等。
A.本企业与同业在人才市场的竞争中具有何种优势和劣势
B.竞争对手的分析
C.竞争对手采用何种策略吸引和留住人才分析
D.企业文化状况与人力资源策略的分析
E.人力资源管理具体模式的分析
B.竞争对手的分析
C.竞争对手采用何种策略吸引和留住人才分析
D.企业文化状况与人力资源策略的分析
E.人力资源管理具体模式的分析
答案：B,C,D,E
解析：
第7题：
公司行业地位分析的侧重点是（ ）。
A、对公司所在行业的成长性分析
B、对公司在行业中的竞争地位分析
C、对公司所在行业的生命周期分析
D、对公司所在行业的市场结构分析
B、对公司在行业中的竞争地位分析
C、对公司所在行业的生命周期分析
D、对公司所在行业的市场结构分析
答案：B
解析：
行业地位分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位。公司的行业地位决定了其盈利能力是高于还是低于行业平均水平，决定了其在行业内的竞争地位。所以，公司行业地位分析的侧重点是公司在行业中所处的竞争地位。##niutk
第8题：
在竞争环境的分析过程中,公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第9题：
近年来，金融行业工资水平不断攀升。M公司发现其竞争对手N公司成本费用较少，同时公司营利水平保持持续增长，M公司欲对N公司进行分析。M公司对N公司进行分析的内容可能包括（ ）。
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的能力
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的能力
答案：A,B,C,D
解析：
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
第10题：
五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（ ）。
A.利用成本优势超越竞争对手
B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出
C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出
C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
答案：B
解析：
本题考核应对五种竞争力的战略。五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。选项B的做法使得竞争加剧，最后可能会导致公司的利益也受到损失。