为保证咨询业协调、有序地进行，日本仿效欧美建立了（）。

本题考查的是物资供应进度控制概述。建设工程物资供应进度控制是指在一定的资源（人力、物力、财力)条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。其中，计划是将建设工程所需物资的供给纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行。参见教材P136。

滚动预算法能够使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行。

危险有害因素辨识 在进行危险、有害因素的识别时，要全面、有序地进行，防止出现漏项，宜从厂址、总平
面布置、道路运输、建（构）筑物、生产工艺、物流、主要设备装置、作业环境、安全措施管 理等几方面进行。识别的过程实际上就是系统安全分析的过程。
（一）厂址 从厂址的工程地质、地形地貌、水文、气象条件、周围环境、交通运输条件及自然灾害、
消防支持等方面分析、识别。
（二）总平面布置
从功能分区、防火间距和安全间距、风向、建筑物朝向、危险有害物质设施、动力设施（氧气 站、乙炔气站、压缩空气站、锅炉房、液化石油气站等）、道路、储运设施等方面进行分析、识别。
（三）道路及运输 从运输、装卸、消防、疏散、人流、物流、平面交叉运输和竖向交叉运输等几方面进行分析、识别。
（四）建（构）筑物 从厂房的生产火灾危险性分类、耐火等级、结构、层数、占地面积、防火间距、安全疏散等方面进行分析、识别。 从库房储存物品的火灾危险性分类、耐火等级、结构、层数、占地面积、安全疏散、防火间距等方面进行分析、识别。