下列（　）属于安全管理策略的一般控制原理。A、系统整体性原理B、效果性原理C、单项解决的原理 D、全面管理的原理E、单一管理原理

隶属于人本原理的二级原理包括能级原理、动力原理和激励原理。

2018版教材P41

建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。故投资控制是属于业主方管理规划的内容。C不选，选ABDE—、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
( 1 )项目概述；
( 2 )项目的目标分析和论证；
( 3 )项目管理的组织；
( 4 )项目采购和合同结构分析；
( 5 )投资控制的方法和手段；
( 6 )进度控制的方法和手段；
( 7 )质量控制的方法和手段；
( 8 )安全、健康与环境管理的策略；
( 9 )信息管理的方法和手段；
(1 0 )技术路线和关键技术的分析；
(1 1 )设计过程的管理；
(1 2 )施工过程的管理；
(1 3 )价值工程的应用；
(1 4 )风险管理的策略等。

2020/2019教材P41
建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。故投资控制是属于业主方管理规划的内容。
—、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
( 1 )项目概述；
( 2 )项目的目标分析和论证；
( 3 )项目管理的组织；
( 4 )项目采购和合同结构分析；
( 5 )投资控制的方法和手段；
( 6 )进度控制的方法和手段；
( 7 )质量控制的方法和手段；
( 8 )安全、健康与环境管理的策略；
( 9 )信息管理的方法和手段；
(1 0 )技术路线和关键技术的分析；
(1 1 )设计过程的管理；
(1 2 )施工过程的管理；
(1 3 )价值工程的应用；
(1 4 )风险管理的策略等。@##

建设工程项目管理规划一般包括如下内容：(1)项目概述；(2)项目的目标分析和论证；(3)项目管理的组织；(4)项目采购和合同结构分析；(5)投资控制的方法和手段；(6)进度控制的方法和手段；(7)质量控制的方法和手段；(8)安全、健康与环境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技术路线和关键技术的分析；(11)设计过程的管理；(12)施工过程的管理；(13)价值工程的应用；(14)风险管理的策略等。建设工程项目管理规划一般不包括成本控制的方法和手段，而是投资控制的方法和手段。