安全目标管理的核心是（）A、全目标的分解、实施与考核安B、安全目标的分解与分析C、安全目标的制定、实施与考核D、安全目标的制定、过程分析与评价

合同目标管理可以分为：①投资总额目标管理，是指招标人通过对投资项目的功能定位、项目规模、项目的品质与标准、项目进度等方面的筹划与控制，在保证实现项目目的的前提下对项目投资总额进行控制；②质量安全目标管理，是指招标人在工程建设项目或政府采购活动进程中，确定或监督项目的质量安全标准、质量安全要求，并确定质量存在瑕疵、安全存在隐患时的修复责任，以及发生质量安全损害时的赔偿责任承担等；③时间目标管理，是指招标人对工程建设项目或政府采购活动全生命周期的计划与执行，并将其与合同对价的支付直接关联，包括对整个项目合同总体进度的管理，也包括对单个招标合同单元、最小合同单元，乃至最小工作单元时间的管理，如里程碑事件时间。除上述三种目标管理以外，根据合同的不同特征及具体合同情况，还涉及其他特定目标的管理。

安全目标管理是指企业内部各个部门乃至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效的组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。其基本内容包括：①安全目标体系的设定；②安全目标的实施；③安全目标的考核与评价。其中，安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。

目标管理的核心在于：一切工作从确定计划目标开始；在工作中，一切活动都以确保计划目标的实现为指针；工作效果的大小，以完成计划目标的程度为评价考核标准。

安全目标管理是指企业内部各个部门乃至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效的组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。其基本内容包括：①安全目标体系的设定；②安全目标的实施；③安全目标的考核与评价。其中，安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。