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为了详查竞争对手的来源,哈佛商学院的迈克尔•波特教授研究出一种分析方法,通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个()的竞争格局A、市场B、行业C、政策D、资源

题目

为了详查竞争对手的来源,哈佛商学院的迈克尔•波特教授研究出一种分析方法,通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个()的竞争格局

  • A、市场
  • B、行业
  • C、政策
  • D、资源
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题:

哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出哪几种竞争战略()。

A.成本领先战略
B.集中战略
C.关注战略
D.差异化战略

答案:A,C,D
解析:
哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略、关注战略。

第2题:

(2016年)美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,从静态角度看,基本竞争力量的状况及其综合强度决定着()。
Ⅰ.行业的发展方向Ⅱ.行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ.行业内的竞争激烈程度Ⅳ.行业竞争的强度和获利能力

A.Ⅰ.Ⅱ
B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
C.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ
D.Ⅱ.Ⅲ

答案:D
解析:
从静态角度看,基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业内的竞争激烈程度,决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力;从动态角度看,这五种竞争力量抗衡的结果,共同决定着行业的发展方向,共同决定行业竞争的强度和获利能力。

第3题:

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构,一个行业内存在着五种基本竞争力量,其中包括( )。

A.潜在进入者

B.替代品

C.供需方

D.行业内现有竞争者

E.外部竞争环境


正确答案:ABCD
不包括外部竞争环境,供需方为两种力量。

第4题:

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构,一个行业内存在着五种基本竞争力量,其中包括()。

A:潜在进入者
B:替代品
C:供需双方
D:行业内现有竞争者

答案:A,B,C,D
解析:
迈克尔·波特认为,一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方及行业内现有竞争者。

第5题:

美国人迈克尔 波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫( )。

A.SWOT分析法
B.竞争五要素分析法
C.回归分析法
D.经济计量模型法

答案:B
解析:
美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出了一种分析模型。在这个模型中,企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对人力资源规划自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析,所以我们叫竞争五要素分析法。

第6题:

哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略,不包括()。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.关注战略
D.集中战略

答案:D
解析:
哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略、关注战略。

第7题:

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,从静态角度看,基本竞争力量的状况及其综合强度决定着(  )。
Ⅰ行业的发展方向Ⅱ行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ行业内的竞争激烈程度Ⅳ行业竞争的强度和获利能力

A、Ⅰ、Ⅱ
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D、Ⅱ、Ⅲ

答案:D
解析:
从静态角度看,基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业内的竞争激烈程度,决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力;从动态角度看,这五种竞争力量抗衡的结果,共同决定着行业的发展方向,共同决定行业竞争的强度和获利能力。

第8题:

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。( )


正确答案:×

第9题:

.美国哈佛商学院教授迈克尔?波特认为,从静态角度看,基本竞争力量的状况及其综合强 度,决定着( )。
A.行业的发展方向
B.行业内的企业可能获得利润的最终潜力
C.行业内的竞争激烈程度
D.行业竞争的强度和获利能力


答案:B,C
解析:
迈克尔?波特认为,从静态角度看,基 本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业内 的竞争激烈程度,决定着行业内的企业可能获得 利润的最终潜力;从动态角度看,企业的五种竞争 力量抗衡的结果,共同决定着行业的发展方向,共 同决定行业竞争的强度和获利能力。

第10题:

美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为,一个行业内存在着( )种基本竞争力量。

A:3
B:4
C:5
D:6

答案:C
解析:
美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

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