在《考评结果登记表》中，考评机构（考评组）除了要填写考评结论外，还需认真填写（）。A、对企业的相关整改意见B、对企业发展目标建议C、对企业生产目标建议D、对企业财务制度的建议

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方针目标管理诊断是对企业方针目标的制定、展开、动态管理和考评四个阶段的 全部或部分工作的指导思想、工作方法和效果进行诊察，提出改进建议和忠告，并在一 定条件下帮助实施，使企业的方针目标管理更加科学、有效的管理活动。它的侧重点在 于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出改进建议并帮助解决；考核的侧 重点在于核查方针目标按原定计划的实施情况，对其执行结果做出鉴定意见和奖罚决 定；评价的侧重点在于对单位、部门和个人对实现方针目标所做的贡献和工作绩效做出 评价。

员工“自下而上”的绩效考评的基本程序包括：①以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评；②在基层考评的基础上，对各个中层部门进行考评；③完成逐级考评之后，由企业的上级机构或董事会对企业高层领导进行考评。

绩效日常管理小组 委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、人力资源部、财务部组成。 职责：管理小组具体负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等。 战略规划部：负责按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案；负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议；提供年度和月度考评参数；负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。 人力资源部：负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整提出建议；向委员会提出所有部门PRI及指标值调整方案；对绩效结果的运用提出建议；指导和督促绩效管理日常工作的开展；负责汇总计算绩效分值并形成报告。 财务部：负责从资金流向及运行效率上，运用各种财务指标采集信息，对企业各部门年度KPI指标的制定、执行及其完成情况进行统计、监督和检查。