变电一次安装工
试述施工企业对材料管理工作的主要内容及要求。
题目
试述施工企业对材料管理工作的主要内容及要求。
参考答案和解析
正确答案:
材料管理的工作内容主要包括：计划管理、定额管理、仓库管理、材料供应、采购资金管
理、指标管理等。就其工作环节看，材料管理工作的内容有：计划、申请、订货、平衡、调拔、采购、加工、运输、保管、收发、回收、修旧、利废、统计、定额核销等。
对于施工企业的材料管理的要求，根据多年经验可以总结为："集中供应、分级管理、单独核算、资金分管"。集中供应是指三大材和一、二类物资的集中供应；分级管理是将计划、仓库管理和材料指标分配到基层，逐级负责；单独核算主要是供应部门单独运用材料储备资金独立经营，讲求经济效果；资金分管主要是各项资金归口管理，财务分开，加强企业经济核算。
理、指标管理等。就其工作环节看，材料管理工作的内容有：计划、申请、订货、平衡、调拔、采购、加工、运输、保管、收发、回收、修旧、利废、统计、定额核销等。
对于施工企业的材料管理的要求，根据多年经验可以总结为："集中供应、分级管理、单独核算、资金分管"。集中供应是指三大材和一、二类物资的集中供应；分级管理是将计划、仓库管理和材料指标分配到基层，逐级负责；单独核算主要是供应部门单独运用材料储备资金独立经营，讲求经济效果；资金分管主要是各项资金归口管理，财务分开，加强企业经济核算。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
试述浆砌石的施工方法及要求?
正确答案：对于土质基础，砌筑前应先将基础夯实，并在基础面上铺设一层3—5cm厚的稠砂浆，然后在安放石块;对于岩石基础，铺浆前应洒水湿润;砌筑用的石块表面必须冲洗干净，砌筑前也应洒水湿润，以便与砂浆粘结;砌筑程序为先砌“角石”，在砌“面石”，最后砌“膜石”。
第2题：
施工辅助费中检验试验费包含（ ）的费用。
A.施工企业对建筑材料的鉴定
B.施工企业技术革新和研究试验费
C.施工企业自设试验室进行试验所耗用的材料
D.新结构、新材料的试验费
E.建设单位要求对具有出厂合格证明的材料进行检验
B.施工企业技术革新和研究试验费
C.施工企业自设试验室进行试验所耗用的材料
D.新结构、新材料的试验费
E.建设单位要求对具有出厂合格证明的材料进行检验
答案：A,B,C
解析：
检验试验费指施工企业对建筑材料、构件和建筑安装工程进行一般鉴定、检查所发生的费用，包 括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品的费用，以及技术革新和研究试验费，不包括新结构、新材料的试 验费和建设单位要求对具有出厂合格证明的材料进行检验、对构件破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。
第3题：
试述领导的权变理论的主要内容,它对实际管理工作有何指导意义。
参考答案：领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为。某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合。没有最好的管理方式，只有最合适的管理方式。
权变理论主要有四种模型：领导行为四分图理论、“管理方格”理论、菲德勒模型和领导的生命周期理论。
(1)领导行为四分图理论
以任务为中心构成“组织型”领导行为，以人员为中心构成“体贴型”领导行为。两种领导行为可组合成四种领导行为方式。到底哪一种领导行为效果好呢?结论是不肯定的，必须考虑领导所处的环节。
(2)管理方格理论
划分出81种管理方格。典型的有：1.1方式为贫乏的管理，1.9方式为俱乐部式的管理，9.1为权威式的管理，9.9为团队式管理，5.5为中间式管理。
到底哪一种方式最佳呢?布莱克和穆顿指出，要看实际工作效果，最有效的领导形态不是一成不变的，要依情况而定。
(3)菲德勒模型
菲德勒认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是否适应。 影响领导形态有效性的环境因素主要有：
①领导者和下级的关系;②职位权力;③任务结构;(4)领导的生命周期理论模型。
该理论主要内容为：随着下属成熟程度由低向高变化，其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡，领导行为应该按高工作低关系→高工作高关系→低工作高关系→低工作低关系逐步推移，这种推移变化就形成了领导方式的寿命周期。领导方式的寿命周期理论同样说明，现实中没有一成不变的某种普遍最好的领导方式，而只有对特定情况最为适合的领导方式。 领导的权变理论对实际管理工作的指导意义：每一种领导方式各有特点，现实中没有一成不变的某种普遍最好的领导方式，而只有对特定情况选择最为适合的领导方式。
权变理论主要有四种模型：领导行为四分图理论、“管理方格”理论、菲德勒模型和领导的生命周期理论。
(1)领导行为四分图理论
以任务为中心构成“组织型”领导行为，以人员为中心构成“体贴型”领导行为。两种领导行为可组合成四种领导行为方式。到底哪一种领导行为效果好呢?结论是不肯定的，必须考虑领导所处的环节。
(2)管理方格理论
划分出81种管理方格。典型的有：1.1方式为贫乏的管理，1.9方式为俱乐部式的管理，9.1为权威式的管理，9.9为团队式管理，5.5为中间式管理。
到底哪一种方式最佳呢?布莱克和穆顿指出，要看实际工作效果，最有效的领导形态不是一成不变的，要依情况而定。
(3)菲德勒模型
菲德勒认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是否适应。 影响领导形态有效性的环境因素主要有：
①领导者和下级的关系;②职位权力;③任务结构;(4)领导的生命周期理论模型。
该理论主要内容为：随着下属成熟程度由低向高变化，其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡，领导行为应该按高工作低关系→高工作高关系→低工作高关系→低工作低关系逐步推移，这种推移变化就形成了领导方式的寿命周期。领导方式的寿命周期理论同样说明，现实中没有一成不变的某种普遍最好的领导方式，而只有对特定情况最为适合的领导方式。 领导的权变理论对实际管理工作的指导意义：每一种领导方式各有特点，现实中没有一成不变的某种普遍最好的领导方式，而只有对特定情况选择最为适合的领导方式。
第4题：
试述施工单位对材料管理工作的主要内容及要求？
正确答案: 材料管理的工作内容主要包括：计划管理、定额管理、仓库管理、材料供应和采购资金管理、指标管理等；就其工作环节看，有计划、申请、订货、平衡、调拔、采购、加工、运输、保管、收发、回收、修旧、利废、统计、定额核销等。对于施工企业的材料管理的要求，根据多年经验可以总结为：“集中供应、分级管理、单独核算、资金分管”分级管理是对计划、仓库管理和材料指标分配到基层，逐级负责；单独核算主要是供应部门单独运用材料储备资金独立经营，讲求经济效果；资金分管主要是各项资金归口管理，财务分开，加强企业经济核算。
第5题：
施工企业的分公司未经授权，为建设单位购买材料付款事宜，向材料供应商提供连带责任保证。对于该担保的有效性及可能产生结果的处理，正确的是（ ）。
A.保证合同无效
B.材料供应商应当要求分公司承担保证责任
C.材料供应商可以要求施工企业赔偿损失
D.材料供应商可以要求建设单位付款
E.材料供应商应当要求施工企业承担担保责任
B.材料供应商应当要求分公司承担保证责任
C.材料供应商可以要求施工企业赔偿损失
D.材料供应商可以要求建设单位付款
E.材料供应商应当要求施工企业承担担保责任
答案：A,D
解析：
合同的生效应当建立在诚实信用原则的基础上，未经施工企业授权的分公司是没有权利与材料供应商提供连带责任保证的，所以该保证合同无效。由于分公司是为建设单位购买材料，所以材料供应商可以要求建设单位付款。担保是指当事人根据法律规定或者双方约定，为促使债务人履行债务实现债权人的权利的法律制度。由于分公司并未经施工企业的授权，所以施工企业不承担担保责任。
第6题：
建筑企业材料管理，指建筑企业对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、()等一系列组织和管理工作的总称。
A、使用
B、验收
C、加工
D、运输
本题答案：A
第7题：
施工企业的分公司未经授权，为建设单位购买材料付款事宜，向材料供应商提供连带责任保证。对于该担保的有效性及可能产生结果的处理，正确的有()。
A、保证合同无效
B、材料供应商应当要求分公司承担保证责任
C、材料供应商可以要求施工企业赔偿损失
D、材料供应商可以要求建设单位付款
E、材料供应商应当要求施工企业承担担保责任
B、材料供应商应当要求分公司承担保证责任
C、材料供应商可以要求施工企业赔偿损失
D、材料供应商可以要求建设单位付款
E、材料供应商应当要求施工企业承担担保责任
答案：D,E
解析：
本题考查的是保证。选项A，法人的分支机构可以签署合同，但法律后果由法人即施工单位承担，所以保证合同有效。选项B，施工单位的分公司与建设单位之间是连带保证责任，所以材料供应商既可以要求建设单位承担责任，也可以要求施工单位的分公司承担责任，但由于分公司没有法人资格，所以可要求施工单位承担责任。选项C，材料供应商可以要求施工单位承担保证责任，但不能要求其赔偿损失。
第8题：
试述对施工所用材料的检验方法包括哪些?
正确答案：① 目测法。② 量测法。③ 物理试验法。④ 化学分析试验法。⑤ 无损检测法。⑥金相分析法。⑦ 光谱分析法。⑧ 压力试验法。
第9题：
施工图各分卷、册的主要内容有（）。
A施工图总说明书及附图：其主要内容有线路设计依据、设计范围及建设期限、路径说明方案、工程技术特性、经济指标、线路主要材料和设备汇总表、附图
B线路平断面图和杆塔明细表：其主要内容有线路平段面图、线路杆塔明细表、交叉跨越分图，铁塔组装图
C机电施工安装图及说明：其主要内容有架空线型号和机械物理特性、导线相位图、绝缘子和金具组合、架空线防震措施、防雷保护及绝缘配合、接地装置施工
D杆塔施工图：其主要内容有混凝土电杆制造图、混凝土电杆安装图、铁塔安装图
E材料汇总表：其主要内容有施工线路所用的材料名称、规格、型号、数量及加工材料的有关要求
A,B,C,E
略
第10题：
试述国际商务中谈判人员组织管理工作的主要内容。
正确答案: （1）健全谈判班子；
（2）调整好领导干部与谈判人员的关系；
（3）调整好谈判人员之间的关系：
①明确共同的责任和职权；
②明确谈判人员的分工；
③整个谈判小组共同制定谈判方案，集思广益；
④明确相互的利益；
⑤共同检查谈判进展状况和相互支持工作；
⑥谈判小组负责人充分调动小组成员的积极性，做好协调工作。