只对一个单位，只一项操作内容，由下级值班调度员或现场运行人员完成的操作，需要调度员下达（）操作指令。

3.2.1 操作指令票制度 3.2.1.1 一切正常倒闸操作，必须使用调度操作指令票。 3.2.1.2 编制调度操作指令票的依据： 3.2.1.2.1 根据检修工作票、日运行方式、试验方案及新设备投运方案来编制。 3.2.1.2.2 临时停送电项目和其它临时性操作，按实际情况的要求编制。 3.2.1.3 调度操作指令票由副值调度员填写，填写操作指令票前，值班调度员应严格审查检修工作票内容、专业意见和说明，必须充分掌握操作前后运行方式的变化，并与相关运行值班人员、运维人员仔细核对有关设备状态，包括保护、自动装置等。 3.2.1.4 操作指令票应做到任务明确、内容正确，设备使用双重名称（设备名称和调度编号），并正确使用调控术语。 3.2.1.5 调度操作指令票应包括以下内容：操作任务、操作内容、接令单位、操作单位、操作步骤、操作时间（包括发令时间和汇报执行完毕时间）、发令人、受令人、备注、拟票人签名、审核人签名、监护人签名、评价人签名、执行日期、编号以及页数。其中操作内容栏中包括所有一次、二次设备操作和汇报、通知项目。 3.2.1.6 操作指令票必须经过拟票、审票、预发、执行、归档五个环节，其中拟票、审票不能由同一人完成。 3.2.1.7 操作指令票的审核 3.2.1.7.1 调度操作指令票由调度值班长或正值调度员审核，经由拟票和审核人都签字的操作票，方可按规定下令操作。 3.2.1.7.2 前一值编制的调度操作指令票，执行值的正值调度员或调度长必须重新审核签字后才能执行。如认为有问题可作废重新填写，对于上一值调度操作指令票的正确性，执行值负主要责任。 3.2.1.8 对于计划检修工作，值班调度员应将操作目的和操作内容事先通知操作单位，以便于操作单位编制本单位的倒闸操作票。

3.2.1.9 操作指令票的执行 3.2.1.9.1 调度员在开始影响网架结构的重大操作前，应进行在线安全稳定分析计算，确认安全后，再进行操作。 3.2.1.9.2 调度员发布操作命令时，应与受令人互报单位、姓名，现场受令人为当值负责人。 3.2.1.9.3 调度员发布操作命令时，应下达操作票号、操作任务、操作项号及内容、下令时间，现场复诵无误后，调度员发布“可以执行”的命令。 3.2.1.9.4 调度员发布操作命令前，应了解现场作业及操作准备情况。 3.2.1.9.5 调度员应按操作顺序逐项下达操作命令，除允许连续执行的项目外，下一个操作项目，必须在上一个操作项目已执行完毕、并记录汇报人姓名和操作完成时间，才能下达。 3.2.1.9.6 操作指令票中，一个操作单位有几个连续操作项目，虽然有先后顺序，但与其它单位没有配合问题，又不需要在操作中间和调度联系的，调度员可以将连续操作项目一次下达，现场可连续执行完后，将操作完成时间汇报调度。 3.2.1.9.7 操作中有疑问和遇到异常时，应暂停操作，查明情况和消除异常后再进行。 3.2.1.9.8 操作票执行完，由调度长或主值调度员对操作票进行详细检查，确认正确无误并归档后，操作票才算正式执行完毕。 3.2.1.9.9 对填写错误或填写正确而未执行的操作指令票，应予以作废。

3.1.4 操作指令 3.1.4.1 调控运行人员在下达和接受调度指令时，必须使用普通话和调控术语，互报单位和姓名，调控术语包括统一设备命名、设备双重名称、规范的调度指令等。 3.1.4.2 调度指令一般通过调度操作指令票和调度口头指令两种形式下达，两者具有同等效力。 3.1.4.3 值班调度员在发布调度指令时，必须严格执行下令、监护、复诵、录音、记录等制度。 3.1.4.4 值班调度员发布操作指令时，必须发出“发令时间”。“发令时间”是值班调度员正式发布操作指令的依据，运行值班人员没有接到“发令时间”不得进行操作。运行值班人员完成操作任务后，应立即向值班调度员汇报操作内容及完成情况，同时汇报“完成时间”，只有当值班调度员接到操作“完成时间”的汇报后，该项操作指令才算执行完毕。 3.1.4.5 值班调度员对其发布的调度指令的正确性负责。现场运行操作人员、值班监控员接受值班调度员的调度指令，对其执行指令的正确性负责。 3.1.4.6 受令人与值班调度员必须时刻保持通信畅通，在操作或事故处理过程中，受令人听到调度联系电话铃声，应立即暂停操作，并迅速接听电话，确认电话内容与本操作任务无关，方可继续操作。在操作过程中如有疑问时应停止操作，待询问清楚后再进行操作。 3.1.4.7 计划操作应尽量避免在下列时间进行： a）交接班时。 b）雷雨、大风等恶劣天气时。 c）电网发生异常及故障时。 d）电网高峰负荷时段。 e）通信、自动化系统发生异常及事故，影响正常操作。 但事故处理及改善电网安全稳定运行状况的操作，应及时进行，并应考虑相应的安全措施，必要时应推迟交接班。